當時柯勝峯父親柯弘明已先行退休，光陽集團營運由內部老臣輔佐；柯勝峯2009年第3度重返光陽，以副董事長一職到集團各據點探訪，這時候的他，眼界與10年前已截然不同。
重回光陽感受危機 柯勝峯找出問題一一解決
柯勝峯回憶道，「這段時間，我跟員工打成一片，能真正了解公司實況，看到非常多事情，我非常有危機感」。他充分運用這段時間，瞭解光陽經營環境及面對的問題，並思考每個月該做哪些事情，一一羅列，預先準備。
他說，自己個性喜歡開創，「想做前人沒有做過的事情」，做事風格會未雨綢繆，「事情看比較遠」。
柯勝峯吐露，他從未主動要求接班，父親也未要求一定要接班。他回憶小時候，自己不喜歡念書，父親也不勉強，反而鼓勵他不妨去學學汽車修理。柯勝峯始終珍惜父親「願意放手」的互動模式，讓他有揮灑空間。
柯勝峯2014年受命出任光陽董事長，他坦言，接班前4年掌握機會熟悉集團內部運作，「這是我做最對的一件事」，讓他一接班就進入狀況。
柯勝峯接班迄今已進入第10年，他說，他對光陽有強烈的使命感，「一開始不習慣也得習慣」；現在的他，已經習慣光陽董事長這個位子了。
柯勝峯承諾 光陽將在全球占有不一樣的地位
柯勝峯說，光陽從祖父輩創業迄今已歷經60年，「光陽要更上一層樓，代表台灣品牌開創全球市場」。他眼神發亮說，「這事情本身就有成就感」。
展望未來10年光陽集團的目標，柯勝峯希望，在全球消費者心目中的光陽形象，是被認可、尊敬、有能見度的企業，也是具備全球品牌形象與價值的企業。
柯勝峯語氣堅定說道，「未來10年會是精彩的10年」，他許下承諾，光陽將在全球占有不一樣的地位，成為全球真正的一線品牌。
責任編輯／郭家宏
