「有為者亦若是」，台灣也能急起直追，個人提供淺見三點：
首先，精緻的「相同」與「不同」。
複製是原封不動地照抄，模仿需要抓住精髓。台劇建議模仿韓劇的成功精要，但不要盲目跟隨。以《未生》抓住社會脈動，甚至導致韓國針對約聘人員修法來看。台灣優先挖掘亞洲或全球相同共通的社會現象，藉此引起共鳴必然可行，且台劇無疑更需要以海外為市場。
但《未生》勇於打破過去的規則，以新型態的職場劇直指人心，同樣使人感動，台劇也不需墨守成規，勇於創新，且台灣必有可突出於各國的文化差異處，這些都是良好題材。
不過精緻的戲劇同時需要金錢打造，高昂的製作費有賴資源整合，政府與企業的慧眼投資是其一，行銷的國際化是其二，其三我甚至認為能啟動台灣電視台的整併，加速資源集中。
其二，積極栽培編劇等幕後人才。
整個影視產業，多半會聚焦在光鮮亮麗的演員或歌手，殊不知如房地產最重要三點皆為地點，影劇風靡最重要三點亦為「劇本、劇本、劇本」。高顏值易得，好劇本難求，劇本內容的深度與耐看才是戲劇成功的關鍵。如《鬼怪》劇本由韓國知名編劇金銀淑撰寫，其單集費用與主角無異，回報以幕後高薪更易吸納人才投入，成就高品質韓劇。由此得知「文字的力量」為韓國所深知，幕後人才同樣值得台灣深耕。
其三，台流需要自己的藍海。
如常為國人所蔑視，認為是婆婆媽媽劇的本土劇，我卻認為其實頗有潛力。就我了解，東南亞乃至拉丁美洲，本土劇的多變橋段與漫長劇情仍有廣大市場，但罕為台灣人所知。三地應有類似的家庭結構支撐，若是台劇能直接加上西班牙語等當地語言字幕甚至配音，外銷拉丁美洲與東南亞，加上拉丁美洲是我友邦集中地與新南向政策目標國可為相助，都有機會另闢蹊徑，開創藍海。搶占海外市場後，更能擴大本土劇利基，成為台灣新進潛力演員的絕佳跳板，並以出演為榮，相輔相成，甚至打通台製商品行銷海外的任督二脈。
戲劇是影音的全面結合，更易於輸出旅遊觀光與文化軟實力，與外溢至各色商品。台灣戲劇與經濟必然面對許多諸如全球化的挑戰，都要從「未生」走向「完生」（韓國圍棋術語，意謂堅持下去而存活），調整思路，才能找到自己的「鬼怪新娘」（意謂專屬的另一半），開拓屬於台流的一片天！
作者介紹｜紹沖
2009年已投資緬甸東枝地區，2016年加碼投資緬甸。曾赴緬甸仰光、奈比多（首都）、蒲甘、東枝實地考察基礎建設、房地產等。刻正學習緬文。
原文、圖經授權轉載自想想論壇（原標題：當《未生》遇見《鬼怪》：淺談台灣影視產業發展思路）
責任編輯／陳秉弘
