相反地，派駐到花蓮分館的卉心就像被野放一樣，經常四處蹓躂到不見人影。場館同仁常常找不到卉心，對於經常神隱的她觀感不佳，自然不會對她有太好的臉色。面對同仁的不友善，卉心最常採取的手法便是哀兵政策，向智瀚副總訴苦，讓他偶爾出來「伸張正義」。
在活動規劃方面，不像婉瑜自有豐富的奇思異想，卉心不時向智瀚副總請求指點。卉心的行銷提案雖然也有吸睛之處，但總是缺乏完善配套措施，未考慮跨部門合作的複雜性，空有創意卻有執行上的難度，因此常遭到各部門的質疑。即便提案通過，也因SOP規劃不完整，突發狀況不斷，同仁們疲於奔命。每當得知這次檔期由卉心負責，眾人皆唯恐避之不及。
婉瑜與卉心雖然職等相當，跨部門支持度卻大不相同，以至於這兩年分館的促銷檔期，有將近七成都是在婉瑜手上完成的。就像精心灌溉花朵就會開出果實一樣，兩年打拼下來，不僅在旅展屢創佳績，搭配豐年祭、熱氣球等話題活動，以及利用當地食材為基礎的美食盛宴，均創造高住房率，疫情解封後的旅遊旺季，更吸引絡繹不絕的住宿旅客。花蓮分館的業績從總是最後一名，躍升為九家分館當中的第三名。
團隊成績備受肯定，總公司再請智瀚出馬改革業績積弱的高雄分館，並晉升智瀚為高雄分館總經理，同時並釋出營運總監的職缺，讓智瀚從團隊中拔擢優秀人才。原本眾人皆以為營運總監的位置是婉瑜的囊中物。然而，人事命令一公布卻讓人跌破眼鏡，獲得升職的，居然是表現遠不如婉瑜的卉心。
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直到過了很久，婉瑜才從與智瀚交好的高階主管那打聽到緣由。
在智瀚心中，婉瑜雖然很能幹，更能獨立作業。不過，事事請教他的卉心更像是自己一手拉拔的人馬。縱使卉心企劃的專案不受跨部門的青睞，諸多作法也引起相關單位的非議，業績表現更是不若婉瑜，不過那些事情或多或少都有智瀚授意，他自然也不認為錯在卉心。
再者，每個主管不管能力如何，都跟帝王一樣需要下屬英雄式的崇拜，尤其是男主管與女下屬之間的互動。卉心的無能彰顯了智瀚的有為，卉心的受挫與求助，讓智瀚覺得備受尊重，也讓他的想法與意見有所發揮，有機會在背後下很多指導棋。
如果晉升的機會只有一個，而你恰好又是自我肯定需求型（Need for Approval）人格主管，試想你會提拔凡事請示讓你自我感覺良好的部屬，還是工作上能力強，讓你沒有角色發揮的人？
菲女狼的狼嚎：有能力加薪升官卻沒份，可能是使錯力了。 職場就像一場劇，演技出眾才能加戲。
作者介紹：菲女狼
網路專欄作家、從事公關行銷多年，現任上市公司品牌行銷主管。
求知慾強，總是害怕自己知道的不夠多！
對工作實事求是，對人天真浪漫。
天性愛發想，老是覺得世界可以更美好！
有一點天真、也有一點任性！
講求實際、卻也充滿憧憬，堪稱是上了年紀的小丸子。
文章曾陸續發表於《今周刊》、《商業周刊》、《518職場熊報》、《cheers快樂工作人》等多家知名媒體。FB｜菲女狼
本文經授權轉載自時報出版《職場百妖誌：吃瓜不尷尬，職場小白降妖求升必備30招》
責任編輯／郭家宏
