談到薪水，每家公司的類型不同，支領薪酬的方式也有所不同。小型企業股份有限公司（S Corporation）和有限責任公司（LLC）或獨資經營公司（sole proprietorship）不同，又和股份公司（C Corporation）相去甚遠。但業主薪資的分配方式是一樣的，你只是要先和會計師討論，確定領取薪資的方式合理也合法。我強烈建議你找具有「獲利優先專家」認證的會計師，他們很清楚要怎麼幫助你打造獲利優先企業。
別讓公司最重要的員工領過低的薪水
我和好友羅吉哥（Rodrigo）共進晚餐的時候，他跟我說他的公司年營收35萬美元，但他的薪水低於最低薪資。
我感覺到風雨欲來的氣息，於是我拿起還沒被莎莎醬汙染太嚴重的紙巾，開始寫下羅吉哥的公司數據。把他的實際營收35萬美元乘上35%（依據即時評量得到的結果），結果只比12萬2000美元多一點。
我問：「有幾個合夥人在公司工作？」
他答道：「除了我以外，還有另一個人。」
除以2之後，每一位業主能拿到的薪資只有6萬1000美元左右（假定他們做的工作相同，所以五五對分）。就像我們在前一個段落中討論到的，業主薪資應該要反映每個人的工作內容。
我進一步追問羅吉哥關於薪水的問題。他說：「我每年大概領3萬美元，我的合夥人已經離職，到別的地方做全職工作，所以現在完全不支薪。我們有3名全職員工，每一位年薪6萬5000美元，由我管理。」
我也想告訴他我聽了很意外，但其實這個場景我再熟悉不過。羅吉哥怎麼靠低於最低薪資養活自己和家人？我想他一定是靠刷卡、跟家人借錢，可能還拿房子再融資，才能彌補少得可憐的薪水。
「如果你的三名員工突然決定同一天離職，那怎麼辦？」我問他。
「我會自己扛下所有工作，合夥人也會回來幫忙。」
「那你幹麼不這樣做？」我又問。
他解釋道：「因為這樣我就會陷在工作海裡，公司沒辦法成長。我不想工作，我想拓展事業。」
羅吉哥的想法沒錯，但是他執行的方式錯了。
麥克．葛伯（Michael Gerber）在他的經典必讀著作《創業這條路》（The E-Myth Revisited）中解釋，我們應該經營公司，而不是在公司工作。這一套「經營vs.工作」的哲學非常精闢，但大部分的創業家都在執行的路上遇到困難。經營公司不是找一群人來幫你工作，再花一整天回答他們永遠問不完的問題、教他們如何工作（也就是你過去自己做的事情），經營企業是要建立系統，就這樣。
然而，很多創業家和羅吉哥一樣，忽略了公司成長指的並不是在一夕之間，從所有事情自己一手包辦，轉變成什麼都不做。從「在公司工作」到「經營公司」需要時間，你得緩慢、刻意、小小步往前行（開始抓到重點了嗎？）這就是即時評量當中，設定業主薪資比例的邏輯：公司還小的時候比例較高，隨著公司成長，比例遞減。
