受到少子化衝擊，許多大學面臨招生不足的困境，進而引發財務上的壓力，近年來更有不少大學負債連連，因此無奈退場。而一所學校的資金充裕程度，不僅決定其能否持續運作，還直接關係到校內的軟硬體設施、師資和教學品質等多方面的發展。
以下根據《大專院校校務資訊公開平台》資料，整理111學年度國立大專院校可用資金排名。
111年度國立大專院校可用資金排名
1、國立臺灣大學 83.18億元
2、國立高雄科技大學 52.77億元
3、國立臺中科技大學 35.14億元
4、國立政治大學 32.81億元
5、國立屏東大學 28.81億元
6、國立臺北科技大學 27.72億元
7、國立臺灣師範大學 24.41億元
8、國立東華大學 22.80億元
9、國立雲林科技大學 22.30億元
10、國立臺北商業大學 21.67億元
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所謂可用資金，指的是學校短期內可自由運用之資金，依國立大學校務基金管理及監督辦法第10條第2項規定，可用資金指現金（含銀行存款）加上短期可變現資產及扣除短期須償還負債之合計數。
綜合來看111學年度國立大學的財務狀況，全國可用資金最多的大學是臺灣大學，超過83億元，位居第二的國立高雄科技大學52億多元；第三臺中科技大學則約35億元，光是前三名內相比就有不小差距。而教育部統計處研究，以96至99學年預算收入結構觀察，公立大專校院財源以政府補助為主，產學（建教）合作收入次之，學雜費收入居第三。
值得一提的是，教育部在1996年時引進校務基金制度，讓學校能夠自己靠投資獲利，據《玩股網》指出，國內校務基金操盤最成功的是清華大學，永續基金規模接近33億元，且在2014年至2023年的10年間，替學校累積賺到了5.8億元的收入，甚至因此舉辦研討會分享經驗，並吸引投信前去請教。
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私立學校可用資金計算公式
可用資金＝學校短期內可自由運用之資金＝A＋B－C－Ｄ
（A）現金及定存＝現金＋存款期間三個月以上，一年內到期之定期存款＋存款期間一年以上到期之定期存款
（B）短期可變現資產＝流動金融資產－流動金融資產屬存款期間三個月以上，一年內到期之定期存款之部＋應收款項＋短期貸墊款
（C）短期須償還負債＝流動負債－流動負債屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部＋存入保證金＋應付保管款＋暫收及待結轉帳項－暫收及待結轉帳項屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部
（Ｄ）資本門補助計畫尚未執行數
資料來源：《大專院校校務資訊公開平台》
責任編輯／蔡惠芯
