然而，農民朋友接受訊息相對弱勢，當時為了強化政策，也擬定了行銷推動方案，帶領公部門同仁每天晚上深入每一村莊，辦理廢園更新說明會，至少辦了超過15場，但為了讓農民能捨棄當時正紅的八點檔「娘家」播出時段，而能出門接受新訊息，也不得不給予宣傳品利誘，這樣的方式更也造就政策行銷的另類新方式。總計在2009/2010年間共廢園面積高達890公頃左右，再加上因病砍除的約有150公頃，總生產面積減少了近1,000公頃，達到了源頭減量生產的調控方式，進而穩定了市場的供需，更穩定柳丁價格，也更逐步拉昇價格向上的趨勢，也讓農民不受生產滯銷的困擾。
2) 收購次級果柳丁進行榨汁
為了減少供應量，除了生產面積減少之外，更也思考收購次級果的積極作為，特別在大型果汁廠的收購外，再開拓在地的加工廠進行柳丁的收購，再利用政策優惠給予補助的互惠模式，不再是單一家的收購，開創出了第二家的收購方式，讓農民更有選擇。除此之外，為了讓次級果的收購量達到目標和讓農民更有意願，當時特別請求縣長增加收購金額，而這對負債超過的縣政府更是難為，最後由縣長通盤考量後核定加碼一元，共花費了近800萬元，但藉由榨汁柳丁的收購，有效減少了次級果、劣果等品質較差的柳丁在市場流通而影響價格，更有效的拉抬了市面上柳丁的價格。
3) 病蟲害果、劣級果柳丁進行有機肥製造
另外，亦在農糧署的指導之下，和在地的農民團體合作，推動收購劣級果、病蟲害果的柳丁進行製造有機肥，同時也和補助生產資材的政策連結，鼓勵農民購買柳丁去製造的有機肥，亦能得到優惠，把生產與銷售連結，才能產生最大的綜效。因此農民就會願意送交次級果，也願意購買有機肥，農民團體也願意配合政策收購製造有機肥。如此，能減少次級果的流通，讓市場流通的柳丁都是去蕪存菁後的產品，把品質不好的次級果利用收購轉製有機肥，就不會影響品質，亦能創造較高的價格。
擴需求的做法
1) 推動中小學生喝柳丁汁
為了減少市面的鮮果，進而推動在地加工，更強化需求的結合，建立合作業者的信心，特別率先於全台推動縣境內的8萬學童喝柳丁汁，以地產地消的觀念，說服了教育處，克服了採購法，以5顆柳丁去壓榨出的柳丁汁約有130毫升，取代每週一天的飲料品，如此每週就約需要40萬顆的柳丁，這樣讓在地加工農民團體有銷售，就更有信心的進行產地收購，真正有效的達到採供合一的模式。同時，也將柳丁汁走出雲林，以區域聯盟的模式，推動到嘉義、台南、高雄等縣市的中小學生來食用，更讓中央農糧署認為是積極做法，除了請教運作模式，更也要求各縣市配合推動。
