華碩發言系統表示，兩項方案共同執行後，預期員工的薪資結構，將能符合或優於產業平均水準。根據調查，舉例而言，未來主管分紅占年薪比例將不超過25%，員工分紅占比不超過15%，固定本薪占比拉高，對於員工勞退投保、退休金提撥有利，甚至若被資遣，資遣金也會提升。
今年華碩營運仍為逆風谷底，為何要巨幅改變薪酬制度呢？華碩表示，今年進行調薪規劃時，經營團隊及各事業處主管多次深入討論，逐步導入新世代的人事管理理念，以「職業球隊」的人才招募及管理方式，作為經營方針，未來也將持續招募具專業能力、善團隊合作、可共同達成致勝目標的人才（球員）。
華碩表示，這次調整整體薪資，未來希望跟員工一起目標達成後共享經營成果，然而，對於未能善盡其能力、功能重疊或定位受限的人才（球員），也會釋出以促成正向的人才流動。
打破低本薪＋高紅利政策，魔球策略能否奏效？
這次的薪酬究竟有何不同？舉例而言，華碩員工小明過去薪水100元，85元是每月發的本薪，15元則是變動分紅，若公司獲利好，15元的金額可能會上調至20元，那麼總薪水變成105元，而若公司獲利差也可能紅利打折至10元，那總薪會降至95元。
而此次華碩除改變薪水組合，也把本薪調高5~6%，使得華碩員工年薪85X105%＋15元，變成104元，實質年薪會提高，只是紅利部分因為今年獲利不佳，是否未來會宣布打折，也仍需觀察。
華碩指出，部分員工過去敘薪時，固定薪資比例較低，結構調整後固定月薪占比及實質總額都將增加，預期員工的薪資結構，將能符合或優於產業平均水準。而這次調薪方案主要是面對產業變化及同業競爭，所啟動的特別調薪方案，雖對營運短期帶來壓力，但考量長期發展，對重視人才及招募更多優秀人才有幫助，期望將組建合作致勝團隊一起共創價值。
文／王郁倫
本文、圖經授權轉載自數位時代（原標題：把員工當球員管，華碩調薪背後靈感來自Netflix）
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