打開新聞、Facebook，常常可以看見批評年輕人的文章：蔣友柏批年輕人不肯吃苦、嚴長壽說年輕人缺乏使命感和熱忱，從這些文章中，也多少能夠看出社會對於年輕一代的普遍看法：沒有夢想、不願意努力、不想付出等等。但一份最新出爐的調查報告要告訴你，年輕人跟你想的不一樣。
這份《2015千禧世代影響力報告》（2015 Millennials Impact Report） 來自於美國顧問公司Achieve和The Case基金會，針對2588名Y世代年輕員工、主管進行調查，內容包括：過去一年內有沒有參與任何公益相關活動或捐款、甚麼樣的動機會讓你更想參與、你會參與公司的公益活動嗎?…等等。研究結果發現84%的員工2014年曾經捐款，而主管捐款的比例更是高達92%。被稱為Y世代的年輕人可能比你想像的更願意為他人付出。
什麼是Y世代
Y世代指的是出生於西元1980到2000年間的人們，同時也被稱為千禧世代（Millennials）、網路世代（The Net Generation）。這群目前介於15到35歲的人們，人數比起戰後嬰兒潮還要多出許多，這群年輕人相較於老一輩的X世代，懂得利用網路的力量，逐漸在政治、經濟上發揮影響力，未來也將是職場上的要角。
年輕人比你想像的更願意付出
對於Y世代，各國的印象其實與臺灣相去不遠：懶惰、被動、自私等等，在日本，這個世代甚至被稱為「自私一代」。但從調查結果可以看出事實並非如此，比起單純的捐款或是配合公司的公益義工活動，Y世代的人們更重視的是「為何我們要做這個公益活動？」、「我的才能能否有所貢獻」。
參加過公益活動的人們對於企業來說，企業社會責任（CSR）的重要性逐漸提高，但員工卻可能興趣缺缺，對於Y世代的年輕人們來說，促使他們投身公益活動或捐獻的動機是什麼呢？調查結果可以做為有意讓員工投身公司相關公益活動的企業主做為參考，年輕人們也可以看看自己會不會受這些因素影響。
1. 同儕力量很重要
比起上司強制要求員工捐款或做義工，同事間互相邀請的成功率要高出許多。有將近一半的人會選擇參加同事邀約的公益活動或捐款，但由公司高層要求時參與率卻只有21%。
2. 公司是否一同參與？
74%的年輕主管表示，若是公司能夠與他們同時捐獻，他們捐款的意願會大幅提高，因為影響力有加乘效果，例如：員工捐1000，公司加碼再捐1000的活動。
3. 為何要做？會造成甚麼樣的影響？
比起強制員工參加公司的公益活動，更重要的是要讓員工知道為何參加，以及他們的行動帶來了甚麼樣的正面影響。獎金或放假等因素只能作為短期的誘因。
4. 與自身才能是否相符？
報告中，許多受訪者都指出，如果公益活動能夠結合自己的才能，他們會更願意參加，例如教授孩子英文、電腦等等。因此，企業主需要去了解員工對甚麼樣的公益議題有興趣，並且舉辦結合員工能力的活動。
78%的受訪員工雖然沒有參加公司活動，但也以個人名義做了志工或是捐款。從這份報告結果，我們可以發現，年輕的一代其實並不自私，而是比起單純的應要求而捐款或參與活動，他們更重視同儕的相互影響、並迫切地尋找參與的意義。因此，在企業內、社會上形塑參與的風氣，讓參與公益的人們逐漸增加，相互帶來美好的影響吧！
