看電視新聞時，我們也看到日本國會與台灣立法院一樣的畫面，朝野對立，激烈攻防，出現肢體上的推擠，可見得它的爭議性｡但是這對於一些想去日本工作的人，卻是一項好消息｡
因為過去日本只開放大學教授、企業經營者等高階人才取得工作居留資格，這一次修改後的｢入管法」，未來5年內最高將可開放34萬外國藍領勞工，包括建設與看護等行業｡
日本搶著用老人，台灣連中年人都不用
不止如此，安倍政府緊接著將在明年針對企業提供獎助，鼓勵他們任用高齡者，修改｢高年齡者雇用安定法｣。
這前後兩個舉措在說明什麼？
日本在老人化與少子化雙刃夾殺之下，勞工嚴重缺乏，尤其是3D工作（苛刻demanding、骯髒dirty、危險性dangerous）根本找不到人力，逼得他們不得不最後放棄社會安全的考量，一方面開放外籍勞工，另一方面延長日本人工作的夀命。你想，日本連老年人都用上，更遑論善用中年人｡
反觀台灣，大叔大嬸早退的現象，一直未能明顯改善。50～55歲的中年男性，從1990年至2016年，勞動參與率減少7.5%，這個數據突顯出一個問題，台灣企業卡在｢年齡｣這一關，對中年求職者不友善，拒用他們，使得中年人不得不早退。也就是說，台灣在用人未能與時俱進，完全落在社會變遷之後｡
一位35歲的男性朋友在企業界當基層主管，請教我怎麼徵才。他的屬下半年前離職，對於在人力銀行收到的履歷都不滿意，向我抱怨：
「不是沒有相關經驗，就是四五十歲太資深。」
我覺得很奇怪，四五十歲資深有經驗，即戰力強，馬上可以上手，怎麼會是問題？他解釋：
「比我年紀大，總是要尊重他們一些，我擔心自己叫不動，也不好意思叫得動。」
「年紀大有主見，還要重新給他reset，更累人！」
後來他決定，等到畢業季，再挑選相關科系的應屆畢業生，於是他放著馬上可用的老鳥不用，花九個月等待毫無經驗的菜鳥。我不信邪，想說這位35歲朋友是特例，於是做了一次小規模調查，樣本數是13位二、三十歲的年輕主管，結果發現錄用大於50歲的屬下，竟然無一人！
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