7. 接著上一個話題，可以得出的結論是，大多數的網際網路公司在議題操作上較沒法做熱門議題跟風的能力，所以，不要過分追求議題行銷，畢竟分散預算不是好事，反而加重封閉式社群養成將會有不錯的驚喜或營收提升！
8. 不同於品牌廣告，品牌公司的指名度和財力，新創和中小企業絕不能用成熟品牌的廣告方式，但是，行動商務推廣以效果為導向，可以學習同類產品的推廣方式，要跳出原有的操作模式，因為行動市場看似飽和但還能集中加深。
9. 產品至上，做不好產品，所有的營運行銷都必將承擔後果，再次召回流失用戶將會付出更高的代價，PM（產品經理）和社群媒體要緊密連結，否則將會淪為代工思維，成本墊高，將會對數位產生不信任感無法真正的從中學習或跨出轉型的一步！
10. 行動商務中若有APP的業者，要明白ASO這類的APP優化，由於APP市場趨近於飽和但也不是無法使消費者不下載使用，前題要明白隨著市場競爭成本越來越高，ASM大軍開始崛起、一定要記住APP被找到將會是重點，未必沒上榜的沒有人用，若您的APP已經被找尋甚至到下載，相對應的自流量將會是重點，廣告成本或許投入比較能夠回收，而非被廣告平台綁架！
以上10點建議需要走行動商務市場的人，現在行動商務的市場碰到的問題早從技術面開發或行銷面推廣，演變成如何讓消費者搜尋和願意使用，行動商務第一步，任何一款好的行動商模最需要的是能在平台中被找尋到，才能讓消費者明白您提供的服務。
若要走行動市場，有APP務必應思考我以上所說的，若是借勢其他APP推廣行銷，請用直白簡單的話術吸引自己要的族群或新族群，行動的方式在於快速分享、瑣碎時間記憶，至少在競爭激烈的台灣市場是管用的。
營運行銷團隊可以藉由著行為優化和關鍵字主動讓消費者找尋到，而這些動作可以延續不少優點，高安裝率，低移除率，因為這些下載都是消費者自己找尋下載，所以被移除的機率相對更低。
至於行動商務方面必須說要跳出原本的商業模式，一定要有虛實結合的概念，老舊媒體和內容平台會是優勢，只是要動找對人才行，大筆預算未必能搶下市場，而是會員服務力強大的，而新踏入市場的要思考數據會會員操作怎麼用A/B測試找到屬於自己的甜蜜點，至於商業市場若只在意小眾則思考複製流程簡易，若走大市場請思考國際操作的通用性。
以上分享給大家參考，祝福大家2019年都能搶得自己要的方向。
責任編輯／趙元
