首先，不管是老闆還是主管，你們的權力始終是不對等的，他可以叫你做事，你不能叫他做事；他可以安排你的時間，你不能安排他的時間。如果你不承認這樣的不對等，也不過只是假裝沒看到而已。
其次，當你的上司就事論事交代你一件工作時，務必「就事論事」來回應，以這封商業信件的例子來說，你該做的是對照「修改前」和「修改後」兩個版本的信，把每一段信件的用意、目的逐一分析，來回答主管，到底兩封信有什麼不一樣，並且別忘了寫上修改後的優點在哪裡，以及修改前可能少了哪些部分。
第三，不要隨意把主管在工作上教導你的事情轉回個人層次，當主管是個就事論事的人，而你企圖要用「個性上的不同」來解釋差異，不只意味著你根本不知道自己的缺失在哪，還隱含著你覺得自己跟上司是平起平坐的身分。
既然上司認為修改過的版本是好的，而你是下屬，你有義務先好好弄清楚為什麼上司覺得那樣改比較好，除非你參透老半天還是不知道修改後有哪裡好，我會建議你懷抱著謙虛而誠懇的心，跟上司請益修改後的優勢在哪裡？
萬一上司說明完之後，你仍然無法買單他的說法，你應該視情況再跟他說明一次自己的想法，如果他不接受，抱歉，你還是得照他的做，他是老闆、是上司，而你是領人薪水的受薪階級，不然，你鋪蓋捲捲，自己當老闆好了。
（當你自己當老闆之後，就會知道，那些B2B（Business tobusiness）客戶們或是B2C （Business to consumer）的消費者們，更是沒完沒了的「老闆們」，可不是只搞定一個人就能了事，而你再也沒有一個「上面的人」幫你扛。）在職場裡，上司跟下屬永遠不可能成為真正的朋友，還有另一個重要的原因，便是「企業管理」基本上跟溫暖人性時常背道而馳，例如為了業績，必須扶強汰弱，或因應趨勢必須組織重整、裁撤不需要的人力，招募有其他專長的人才時，上司不免得扮起黑臉，進行管理職責，而「管理」通常必須「改變現狀」，不會讓員工心理感到太舒服。
你很難想像一對好朋友，其中一個把另一個裁了、減薪或是調職他方，結果兩人還能繼續維持不變的情誼。
地位的不對等、權力的不同，便足以讓「老闆和下屬也是好朋友」這件事宛如神話了。
作者介紹｜御姊愛
作家/ 主持人/ A++ CLUB精緻課程創辦人/ 百大企業講師
美國哥倫比亞大學商學院價值投資學程結業、美國蘇富比藝術學院藝術市場研修結業、政治大學廣播電視研究所碩士班畢業，曾就讀政大新聞研究所博士班。被媒體譽為知性、跨界、知識型意見領袖。目前為《GQ》雜誌專欄作家、曾為《皇冠雜誌》、《壹週刊》、《商業周刊》等各大媒體撰寫專欄，多次受邀台積電、聯電、統一……等知名企業演講。著有暢銷書《單身生活，不是學會堅強就好》、《只是不想將就在一起》、《對的人》等作品。
本文經授權轉載自平安文化《你老闆在你背後，有點火》（原標題：老闆可以平易近人，但你別想稱兄道弟：在職場裡面最常聽到的謊言就是：「別把我當老闆，上司跟下屬是平等的。」）
責任編輯／林安儒
