很多年前，我老闆就跟我說過，情願我當個有人愛有人罵的人，也不要我當一個面面俱到的人，因為當一個人想要面面俱到時，他就會花很多時間在兼顧每件事，讓每件事情看似都在進行，但我們都清楚資源很有限，你一定會有優先順序，一定會有取捨，所以最後可能就是每件事情都delay一些，每件事情都做得不盡完美，說的當下我是理解的，也試著讓自己盡可能的在每件事情上權衡輕重。
做決定時選A而不選B，只要A是優先權較高的，若因此而錯失B或者得罪B的owner，那這就是我必須要承受的，做決定時思考的點，不應該是怕得罪人，而是該從怎麼做比較對去下手，當時的我人聽懂凡事不該面面俱到，但沒理解到問題背後的問題。
經過這些年，我對於這件事情有了更多的體悟，你我身邊存在著很多「好人」，這些人在公司裡、團隊中一般擁有不錯的人緣，因為他們總是努力幫大家找到妥協點，努力的讓每個人都接受事情的作法或決議，他們希望大家不要火爆，不要針鋒相對，不要有衝突，尤其是對他，他希望自己能當個大家都喜歡的角色，是的，可以當個不被批評，人人喜歡的好人應該是每個人心裡的期待，但為了滿足個人心裡的期待所招致的可能是什麼後果呢？
身為主管，當你扮演一個跨部門專案的PM，另一個部門的工作項目delay了，沒有事前告知，事情發生時也沒有提出矯正的措施，只是兩手一攤，一副「delay就delay了，不然怎麼辦？」的態度，你想說未來彼此還要合作，所以不要把氣氛鬧僵，也不希望對方因為你的話有任何負面的念頭出現，所以你選擇接受這個事實。
身為部屬，你看著你的主管默默接受了合作部門的delay，你本想告訴他這樣不對，但為了避免主管覺得你難搞，所以還是忍住不說，嘗試去維持住彼此的和諧氣氛，這是一個很平和的會議，大家在沒有任何衝突的狀況下散會了。
身為產品負責人，在一個新產品開發的kick-off會議時，業務、行銷、客服、研發部門們都對這個產品提出了許多相左的建議，你試著去滿足每個人的需求，
「業務副總提的這個需求很好，我會納入計畫中。」
「行銷經理這個對於產品包裝的建議雖然與我們本來規畫的有些出入，但我想同時主打兩個特性也沒有關係，就這樣做吧。」
「客服部的這個考量，是站在客戶角度思考，但跟業務部所提的建議有些衝突，嗯，沒關係，我們來想想怎麼調整比較恰當。」
「業務部提到要把這個針對老年人的產品用在年輕人族群，或許我們可以試著包裝另一個品牌出來。」
「…….這個也可以。」
