此外，「翠谷之心」燈區以低碳、環保材質為理念，以生態永續為主軸，場內包括巨大的種子、招潮蟹、白鷺鷥、石虎等生態景象，展現主責單位農業局的特色。「小小Backpacker賞燈趣」燈區將書本、閱讀做成燈飾，結合象徵科學、數學、藝術、工程、技術的元素，藉具體創意流露對學子讀書與築夢的鼓勵，教育局理念表露無遺。
其三活動細膩化，體貼入微一條龍的作業，由小處見宏觀；讓「安全」與「順利」，主宰著活動能否圓滿進行。
中台灣元宵燈會除了絢麗的表演與燈區，背後有許多看不見的「幕後英雄」，他們負責的東西乍看很小、很細、很不華麗，意義卻至關重大。畢竟一場活動的成敗，往往取決於細節，正所謂「魔鬼藏在細節裡」；一個政府的高度，也造就於此。
民眾出遊往往最關心的就是：「有廁所嗎？乾不乾淨？有提供衛生紙嗎？」「小吃的垃圾要丟哪？」「會不會很難停車？」「有接駁車嗎？」「帶小孩去方便嗎？」「現場有突發事件怎麼辦？」「環境與設施夠不夠安全？」
這幾個需求一旦無法獲得妥善解決，小則讓遊客敗興而歸，大則引爆政治危機，甚至躍上社會新聞頭條。因此這次中台灣燈會，廁所清潔維護、垃圾清運、設置救護站及哺集乳室、接駁車怎麼搭、停車場在哪、治安維護、交通管制、緊急救護，以及園區內相關安全防護設施，這些民眾的「基本需求」，台中市政府也當作頭等大事規劃，體現了盧秀燕這位「媽媽市長」特有的「媽媽味」。
另外臺中市政府也展現統合地方政府最大能量，各局處專業分工，燈會集市政大成；遊客對今年中台灣元宵燈會最多的評價就是「好大」、「好美」和「好好逛」。這三項評價的背後，需要「眾志」方能「成城」。換言之，若由單一局處主辦，必定達不到這樣的規模；然而多局處同時啟動，對於市長的行政能力與市府的統合能力卻也是強烈考驗。
2024中台灣元宵燈會由觀旅局、民政局、建設局、教育局、農業局5個局處共創8大主題燈區，光民政局燈區就有29個區公所佈燈，規模空前、各具特色，就連台北市市長蔣萬安都為之讚嘆，直呼台中的燈會比國外還漂亮，想要帶老婆、孩子一起來參觀。
除了打造燈區的5個局處，為了這次燈會，台中市政府上下全部「動起來」，像是觀旅局負責活動整體規劃、舉辦「龍in the park」主題市集、發放「馬卡龍」小提燈；建設局負責中央公園場地整備及維護；文化局、原民會、客委會負責辦理開幕及每日表演活動；新聞局負責整合宣傳行銷；環保局負責廁所清潔維護、垃圾清運；衛生局負責設置救護站及哺集乳室；社會局負責提供復康巴士預約搭乘服務；警察局負責維護治安、疏導人群、交通管制、取締違規；交通局負責提供免費接駁車、推出「中台灣燈會周邊停車場」停車導引系統；中捷公司負責燈會期間適度加密班距、疏運賞燈人潮；消防局負責緊急救護；數位治理局負責「台中通」App活動串接。
不僅這些在活動中「看得到」的，燈會正式開幕前亦有許多前置作業必須妥善處理，例如民政局、區公所必須與會場周邊居民協調溝通，還有經發局負責串聯行銷周邊商圈，方能促進活動效益更上一層樓，讓遊客逛得開心、居民共榮共樂、在地經濟隨之起飛。
「13天破350萬人」是非常驚人的數字，舞台上精彩，舞台後的策劃、配套與分工才是成功關鍵。今年中台灣元宵燈會刷新台中活動紀錄，更寫下台灣觀光歷史新頁，證明了地方也能把活動辦到中央級水準。台中市政府，用一場燈會展現了「集大成」的市政能量；也顯示出盧秀燕的行政能力與政治高度。
