因此如何找回陸客，改善台日的2.5VS1的觀光互訪300萬人次的逆差，擴大韓國、新加坡人均國民生産所得市場的比重，持續増加越、泰、菲的來台旅客人數，深耕美國歐洲澳洲的富裕市場，佈局印尼、緬甸、柬國、俄羅斯等新興市場的推廣，才是全方位的多元市場國際行銷策略。
談到精準行銷策略，我在觀光系教學生
觀光市場行銷策略的五個過程:
過程一:把握顧客的需求(顧客追求什麼?)
過程二:鎖定顧客對象(Segment分類、Targeting鎖定對象)(鎖定 什麼顧客?)
過程三: 設計出提供給鎖定顧客的價值鏈(提供給顧客什麼樣的 價值?)
過程四: 建構可以實現的實施對策7P(如何來實現?)
過程五:顧客管理(為了持續顧客關係，如何是好?)
面向觀光客倍增的目標，INBOUND旅客市場，落實S(市場區隔)-T(鎖定目標)-P(推廣)的步驟時，一定要從不同國家旅客的立場來思考:
（1）設定並細分化客層群的屬性:所謂觀光客的需求:透過觀光旅行想要實現的事物 。
（2）滿足觀光客需求的商品‧服務:創 造出觀光客的價值與利益 。
還有一個重點是在於國際行銷策略下，是否真的可以讓人走進地方，對地方的經濟有貢獻？對旅遊産業鏈上下游業者都帶來商機呢？觀光的目的，是給區域居民帶來「幸福」，帶來「利益」，其它都是虛的。
「活絡國民旅遊，吸引青年出遊」
去年3波的國旅補助方案1.9億，前進宜花東·高屏南部暖冬 7.6億+擴大國旅暖冬遊10.7億（以上二次合計17.6億）=20.3億
補助方案的效果是有期限的，輔導成立區域旅遊目的地管理暨行銷組織(DMO),並且給予預算上的支持，才能真正達到鼓勵地方創生，打造地方品牌，讓人走進來，東西賣的出去，使得地方百姓受惠，經濟變好的有感。這是日本觀光産業這3年變好的真正原因。
地方創生最重要的一個支柱是旅遊目的地管理暨行銷組織(DMO)的成功與否，其最高的境界是當地所有相關的團體、人民皆可受惠。實際感受到生活的改變、經濟變好，因此不是特定的跨境網站、平台獨自受惠就好，是整個産業鏈上中下游供應商、相關商店街...等都能夠溫飽，來策展思考、檢討定價機制與目標市場策略、傾聽各方建言都是要整體考慮的。
致力 觀光地開發、DMO=觀光＊打造觀光圈、DMO戰略、打造區域品牌、鼓勵地方創生，是各地方政府觀光旅遊局的職責所在，制定觀光産業政策、國際行銷策略則是中央觀光局的主要工作，地方政府主動提供年度主打景點及行程給觀光局，觀光局的國際組及業務組在規劃下一個年度的國際行銷宣傳與策略、國旅補助方案、陸客轉型暨拓源方案時，才能給予得標的承辦單位具體的方向及指導。我想這是所有地方觀光主管機關，包含委員們沒有弄清楚的事。
