今年年初的台塑集團總管理處暮年會上，只見總裁王文淵與副總裁王瑞華兩人從頭到尾「相敬如賓」，王文淵反倒是與座位較遠的堂妹──總管理處總經理王瑞瑜有說有笑，兩相對比下，關係的親疏遠近，不言而喻。
王永慶拍板模式名存實亡
少有火花激盪 王文淵「沒有必要參加」
今年以來，王文淵未出席過行政中心會議，而農曆年後，行政中心會議甚至因「沒有重要議案」而停止召開，就連四月下旬台塑越南河靜鋼廠遭越南媒體點名為廢水汙染源，引發逾千名越南居民走上街頭抗議事件，也不見五月分的行政中心會議召開。
若說越南千人抗議事件仍未達「重要議案」標準，實在令人匪夷所思，不禁讓人懷疑行政中心運作已停擺，台塑集團已故創辦人王永慶生前拍板的「集體決策模式」名存實亡。
一名親近王家人透露，總裁王文淵未出席行政中心會議，感覺「沒有必要參加」也是主因之一。該名人士透露，王文淵都會出席四大公司的午餐會報，重要議案已經在午餐會報中討論過了，沒必要再聽一次，「以前行政中心會議上再提這些議案，最主要是聽取幾位行政中心委員的不同意見。」
過去，不管是南亞前董事長吳欽仁、台塑前董座李志村或是總管理處前總經理楊兆麟，這三位老臣在行政中心會議上都勇於直言不諱，給予中肯卻不一定中聽的建議。
有些議案，王永慶三房家族若有不同意見時，甚至會透過三位老臣來陳述意見，避免直接與堂哥王文淵意見相左。在不同意見激盪下，包括南亞科注資案、台塑越南河靜鋼廠釋股案、集團薪資結構調整案以及四大公司高階主管升遷案等，都是經過行政中心委員們共同討論後所拍板的案子。
王文淵思考行政中心存廢
未來如何交棒 才是更大問題
該名人士透露，隨著幾位老臣過去兩年陸續淡出第一線，幾位接棒的專業經理人都是由王文淵所拔擢的人選，自然謹守分際以王文淵的意見為尊，少了不同意見的激盪，行政中心難以發揮集體決策的功能，「還有沒有存在必要，成了王文淵心頭的一個疑惑。」
事實上，早從去年九月底，王文淵即萌生「台塑集團不一定要有最高行政中心存在」的想法，他接受專訪時，面對「未來如何交棒」的議題時，拋出了這個想法。
王文淵認為，當王家二代退出最高行政中心後，如何在專業經理人中選出一人出任總裁，是個相當棘手的問題。他不諱言，心中已有兩腹案，一個就是總裁任期制，讓最高行政中心委員輪流當，但他認為從來沒有一個制度輪流當會好的，因為這樣決策沒有延續性。王文淵甚至直言：「一年換一位總裁？我告訴你，那是會天下大亂。」
另一個就是學習洛克斐勒交棒制度。王文淵指出，洛克斐勒家族就是成立投資公司，有重大議案，各公司將議案交由家族成立投資的公司向家族請示，「可能根本就不必要有最高行政中心的存在，各公司由專業經理人接棒，然後較複雜的案子就交由投資公司請示家族，不要說家族，應該說大股東比較恰當。」
本文經授權轉載自財訊雙周刊
