舞曲喧騰，台下萬人攢動，高舉手機猛對台上拍照，台上表演的不是歌手，而是世界盃咖啡沖煮大賽冠軍的王策，他正操作一台早餐機，放進膠囊，數秒內立刻煮出一杯蘑菇湯。10分鐘不到，5萬台早餐機銷售一空。
這是上海達爾威貿易旗下品牌TST，策畫的萬人聚會。
它背後的操盤人是上海達爾威貿易總裁林瑞陽。他，在台灣人的印象是瓊瑤的男主角，當年以《一簾幽夢》、《六個夢之啞妻》等瓊瑤作品中高富帥的男主角形象，風靡大街小巷，但在中國，他現在是成功的新型微商代表。
「讓產品跟客戶最接近的距離，就是信任，你可以不買我東西沒關係，只要你把你的人找出來，我就給你錢，就這麼簡單！」林瑞陽受訪時，豪氣的說。
善用名氣，吸3、4線城市女性代理
他創立的品牌，竄起快速，屢屢創下驚人紀錄，「10分鐘賣120萬瓶紅酒」、「林瑞陽繳稅人民幣21億元」、「年終發10個月」。從成功藝人到成功商人，轉身快速，讓外界蒙上一層疑惑的面紗。
2013年微商開始萌芽時，他就抓住機會成立達爾威，最開始是銷售自有護膚品牌，吸引3、4線城市的女性加入銷售。
外界推算該公司年營收為人民幣120億元（約合新台幣550億元），據傳估值為220億美元（約合新台幣7千億元），可以說是5年培育出一隻獨角獸。預計未來申請香港上市，承銷券商包含花旗銀行、招商銀行海外部與中信銀行。
開創「三不」模式，光分享就可抽成
在剛成立的台北辦公室接受商周獨家專訪，「我的代理者可以因為我林瑞陽，而空手套白狼（編按：貶義詞，指不付出就想有大收穫，但在他嘴裡卻是成功原因）」，他說。
他解釋，傳統的代理或直銷，都需要囤貨，然後把商品賣給別人，但是他獨創「三不」制度，不需要拿錢囤貨，不用賣貨拿錢，不用碰面銷售。代理只需要在微信上分享產品使用經驗，若顧客想買產品，代理們直接把銷售數字給總部，後續的出貨與物流服務，都由總部負責，確保品質與價格一致。
光是這樣，代理們就可以抽成15％到32％不等的分潤，吸引當時不少在做微商生意的人加入，因為他是當時第一個敢用三不模式者，所以稱之為新型微商。
這乍聽下很類似直銷，但是由於抽成的層次少於3層，巧妙的規避中國對於多層次直銷的規範，獨創的代理模式讓他迅速壯大。
皇冠行李箱總經理江錫毅認為，其模式融合直銷與社交電商模式，其實代理們並沒有空手套白狼，而是她們把這一輩子所有社交資源都給了林瑞陽。
社交電商福貓董事長張鈞成分析，林瑞陽成功有2個要素，一，發展的早，二，有網羅到重要的意見領袖。
