鴻海昨日舉行股東會改選董事，之後董事會也順利選出劉揚偉擔任鴻海董事長。換句話說，經過了45年之後，鴻海終於進入「沒有郭董」的時代，對鴻海、對郭台銘、還有投資人而言，都是面對一個新局面。
如果要談台灣近一甲子、最具代表性的企業家與企業，大概就是：前有王永慶、後有郭台銘。兩人都是白手起家，王永慶抓住戰後石化產業即將起飛的黃金期而起，他的「勤勞樸實」和「追根究底」的精神，貫穿台塑的嚴格紀律、高效率、降低成本等所謂的「合理化管理」（點點滴滴的合理化），讓台塑站上顛峰，成為全台最大的民營企業，王永慶被日本人封為「經營之神」，與日本的經營之神松下幸之助相提並論。
郭台銘則是從製造連接器起家，他抓住兩股強勁的上升氣流而起：一股是全球電子科技產業的大爆發，一個是大陸經濟長達30年高成長的起飛期。相較其它科技廠商，鴻海算是非常早就到大陸投資，特別是1996年的深圳龍華科技工業園，這個占地1500畝，員工3.3萬專為鴻海打造的生產基地，為鴻海打下成為全球最大電子代工廠的基礎。
鴻海加上夏普等相關企業，已成為年營收超過6兆元的龐然大物，當然也取代台塑成為台灣最大的民營企業；郭董被稱為「企業界的成吉思汗」，與王永慶的「經營之神」前後輝映。雖然很難比較郭台銘與王永慶治軍的「鐵血」程度那個較厲害，但追求效率、降低成本、擴張企業版圖的作法則是一致。
郭董雖然幾年前曾說過要「退休交棒」，但也沒太多人真當一回事─華人企業的創辦人，向來字典沒有「退休」兩字，即使表面上交棒，實際上仍是牢牢掌握企業。之後郭董確實又回心轉意，說要拚到股價200元再退休。
但這次，為了選總統，郭董真的退了；如選上總統，當然不可能回鍋當董事長，即使未選上，郭董也說，他百分之百確定不會回去擔任董事長，即使初選未過「也不會回去了」，看起來鴻海確定要進入沒有郭董的「後郭董時代」了。
外界認為不管郭董選舉結果如何，鴻海重大決策還是要郭董拍板，但無論如何，郭台銘已經不可能如過去一樣專注在事業、緊盯公司每個環節，更別提過去龐大的鴻海集團，完全是圍繞著郭台銘運轉，少了這個鐵血總司令，鴻海還能如過去一樣順暢又快速的前進、拓展、「殲滅敵人」嗎？
郭這次交棒，由集團9名高幹成「經營委員會」，作為集團決策核心，其作法類似當年王永慶在世時要交棒，也是先成立「七人決策小組」，納入王家晚輩與集團高幹作為決策核心一樣。王永慶是2006年交棒，2008年過世，台塑之後雖有紛擾但仍是穩健成長，交棒算是成功；鴻海的「經營委員會」是否能帶領鴻海平順走過「後郭台銘時代」，待觀察。
