思維決定出路，格局決定結局
針對退休軍公教「年金改革」的嚴肅課題，是國民黨所有總統參選人面臨的第一道考題，每一位參選人都已強烈表達會「恢復軍公教警消的權益與尊嚴」，但話題均僅於淺嘗即止，並未真正碰觸核心層面，當是顧慮其他族群選票的流失。而這其中較有具體解決方案的僅郭台銘一人，其指出年金改革成功的關鍵在於「開源」，如何更有效率的把餅做大才是重點。所以其以企業家CEO的思維，邀請國際知名的創投專家-日本「軟體銀行」社長孫正義，要藉由孫獨到的投資眼光，將勞退基金的「餅」做大，俾能標本兼治。
成功者常讚美別人，失敗者常批評別人
但郭的見解立刻遭到李來希的揶揄，李表示，郭台銘臨時惡補提出來的年改政見，講了跟沒講一樣。更在臉書上發文說:「我們的制度是確定給付制，該給多少就多少，跟甚麼餅做大不大沒有關係？完全沒有準備，只是在應付應付、虛應故事而已，才起步想從政，就是一個政客樣，夥伴們！你們對他還要期待」。
發現是看見別人所看見的，想到別人所沒想到的
眾所皆知，蔡政府強推年金改革的原因之一，是因為退撫基金連年虧損即將導致破產。軍、公、教、勞等4大基金分別在97、100、104年期間，因發生金融海嘯護盤虧損高達1252億元，但跟4大基金借款成立的「國家金融安定基金」，則獲益368億元。此怪異現象曾讓全教產理事長黃耀南慨嘆說，國安基金賺錢、四大基金卻慘賠，如今還得自掏腰包填補政府投資虧損，「真悲哀！」。是以黃理事長不就給李理事長上了一課嗎？而郭董的把餅做大的精神就在於「開源」 =「 發大財」，錢多自然就好分配不是嗎？
成功者不斷學習新知，失敗者覺得自己無所不知
郭的「大餅哲學」，讓筆者想起有日本「股神」-世川銀藏曾說過的一段往事。世川是一位傳奇人物，十幾歲時坐船到中國做生意，還曾資助過國父孫中山的革命。世川銀藏在「關東大地震」時，以其敏銳的嗅覺，立即大量採購馬口鐵，果然後來為了救災需要大量的馬口鐵，而當時日本的馬口鐵大部分已被其預訂，因此世川發了一筆「災難財」。後來其鑽研股市，其投資獲利的年收入曾超越日本經營之神松下幸之助，因此獲得了「股市之神」的稱號。
二戰日本戰敗後，麥克阿瑟接管日本，當時麥帥曾研究日本的狀況，認為日本人口若超過4千萬，會因糧食不足而導致軍國主義復甦，再次對世界造成危害。
對此世川銀藏認為是奇恥大辱，那麼世川怎麼做呢？當時日本的稻米一年只能一收，世川立刻著手研究稻米是否有二收的可能？皇天不負苦心人，其真的研究成功了，使日本的稻米可以一年二收，從根本上解決了糧食產能的問題。所以麥帥所謂的4千萬人口限制說，自然就不成立了。這就是成功人士的思維-「開源絕對重於分配」。
被同一塊石頭絆倒兩次，是一種恥辱（西賽羅）
相較於蔡政府的「均寡政策」，郭董不愧為黑手起家的成功企業家，能迅速發現年金改革問題核心所在，只有把餅做大，源頭充足才能徹底解決基金缺口問題。李理事長是12職等的高級文官（比照中將），當知郭董所開的治病藥方是一帖良藥，豈可因個人對政治人物的喜好偏頗，而刻意貶抑郭董的見解，此舉不但無濟於問題解決，反而造成綠營見縫插針、藍營分歧分裂。是以誠摯盼望李先生莫再編寫2014、2016年「廢票聯盟」讓國民黨慘敗的劇本。
性格決定命運
由吳斯懷將軍所領導的「八百壯士」在立法院前埋鍋造飯一年餘，發動數十次大型的激烈抗爭活動，多少白髮皓首的軍公教人員在烈日豪雨下，守在帳篷中度過485個黎明與黃昏。所以《八百壯士紀實》都是用淚水與汗水所編撰而成的。因此「八百壯士」所翹首期盼的日子不就是明年一舉殲滅東廠嗎？李理事長難道不能像吳理事長一樣深明大義，顧全大局嗎？
誰喊出「非誰不投」!誰就是藍營千古罪人
0715日，國民黨誰初選勝出？2020年0111日，大夥就高唱著余天的歌-《含著眼淚帶著微笑》，投下神聖的一票。
＊作者為奇策盟文宣部主任
