台灣的學者專家經常發表言論或專題報告，這些報告無非指向台灣太倚賴電子供應鏈，大力抹黑電子產業是「代工業」、毛三到四（毛利率只剩下3%到4%）。所以不斷鼓吹台灣要產業升級，走出電子業。這種很SEXY的說法包括創新、品牌、行銷等時髦而流行的語詞不斷出現在報章雜誌，似乎不講這些新玩意兒就跟不上時代。蔡英文總統也說，「連結未來、連結全球、連結在地」是她的產業發展策略，三大連結將使得台灣成為一個不斷鏈的創新島嶼，驅動台灣下一世代產業成長動能，在此基礎上，推動涵蓋綠能科技、物聯網、生技、精密機械、國防產業等「五大創新研發計畫」的策略性產業。
發展產業不像設計服飾，流行什麼就做什麼
我曾經擔任過許多國際企業的高階行銷經理人，手上行銷過的企業包括花旗銀行、AIG、安聯集團、VOLVO汽車與卡車等國際級的產品。這些企業都是經過一百年以上的堅持才能行銷全世界。沒有一家企業可以靠喊喊口號就可以開發出傲視全球的商品或是跳入全新的產業。想想看以下的案例，再談產業的發展策略。
張忠謀也會經營出錯
晶圓教父張忠謀應該是台灣企業的經營之聖應該當之無愧（經營之神是王永慶）。
由於台積電當初跨入太陽能領域，是由張忠謀拍板定案，派蔡力行負責，同時投資62億元入股茂迪，並以CIGS技術獨步全球，但是面對美國對中國及台灣的「雙反案」（反傾銷及反補貼）政策，加上中國低價策略競爭，太陽能產業被戲稱為「四大慘業」之一。台積電又屬後進之輩，在被幾乎瓜分的太陽能產業圈，企圖以CIGS走出自己的經營路線，但是歷經6年仍然無法找到穩定的獲利模式，所以慘敗做收。
奇美PVC稱霸世界，奇美電子斷尾結束
許文龍和他一手創建的奇美王國，在短短二十年間超美勝日，席捲全球ABS半璧江山，創造了全球最大的ＡＢＳ樹脂王國。許文龍夾帶著PVC王者光環揮軍電子業，後來公司名字都被消滅了，損失超過百億，許文龍的神奇光環卻不減。
王品百億營收，曼咖啡淒慘關店
王品集團總經理戴勝益宣布成立旗下第11個品牌曼咖啡（Famonn Coffee），從餐廳切入連鎖咖啡市場。據《工商時報》報導，曼咖啡將採取法式氛圍的裝潢，與現有的美式、日式與義式連鎖咖啡做出區隔。2015年7月關門大吉
核心競爭力才是王道
上述失敗的故事，不是要貶抑或嘲弄這些優秀的企業家與經理人，相反的是即使這些身經百戰的企業戰將都無法忽略的事實，他們都沒有真正的核心競爭力就投入這些新產業，計畫再SEXY，產業多迷人都無法造就產業的蓬勃發展。國發會所推出的亞洲矽谷計畫被林全叫停，亞洲矽谷當初其實是一個包裝政見的口號。所以，當政見的落實策略逐步公開，各界細看內容規劃的時候，創業圈、新創團隊對執行方向拋出很多質疑，就一點也不意外了。
電子業毛三到四早成歷史
鴻海2015年全年合併營收為4.48兆元，毛利率高達7.1%，年增0.22%；稅後純益為1468.66億元，年增12.5%，同樣創下新高；全年EPS 9.42元，也是自2008年金融海嘯以來最高。台積電2015年總營收高達8434.9億元，增加10.6%，創下歷史新高；稅後淨利有3065.7億元，毛利率48.9%，也創下新紀錄，每股淨利11.82元，是連續第2年賺回一個股本。
對照上面的失敗案例，蔡總統與林院長要不要再思考這種沒有產業核心競爭力的產業發展。還是回到我們電子供應鏈比較務實。
＊作者為南澳大學企管博士
