鴻海創辦人郭台銘針對少子化的國安危機，提出「0到6歲的孩子國家養」政見後，立刻引來一些「學者專家」酸氣沖天的批評。昨（3）日在國民黨國政願景電視發表會上，郭台銘更遭到同黨博士級的參選人猛酸：「不懂政府預算的ABC」，「國家養是社會主義」。這位「會計學博士」還發揮出的算帳長才，搬出了一些數據，指出「主權基金專款專用，國家財源不足」，「郭散盡家產只能撑1年」。錢用完了怎麼辦？
事實上，這位會計學博士政壇打滾了二十幾年，從地方到中央歷練完整，他所代表的就是我們政府常見的「學者型」官員和「公務員型」閣員；理論通曉、法令嫻熟、循規蹈矩、謹小慎微，有多少預算辦多少事。 這也是我們政府這二三十年來，博士級的官員越來越多，但是，開創進取精神卻越來越不足的現象所在。
郭台銘如果也是屬於這種精於「算帳」，有多少錢做多少事的人；那麼，當年郭媽媽標會給他的二十萬創業基金，頂多也就只能開個小廠、小店，做個小生意人，平平凡凡過一生而已。
但是，郭台銘之所以能夠開創出百萬員工，年賺千億的跨國企業，以一個基層警察的子弟，翻身成為台灣首富，不就在於他具有投資的眼光，開創的能力，拼搏的精神嗎？就是因為他具備了一個成功企業家的直覺，所以他才會把「少子化」問題，當成最優先的課題。這就是所謂「國者人之積」；人口老化，生育率嚴重不足，將來，誰來養家？誰來養老人家？誰來養國家？請問還有什麼問題比這個更重要？更重大呢？
還記得當初蔣經國出任行政院長時，提出「十大建設」計畫，當時，就有許多財經專家，站在國家財政收入不足，唯恐引發通貨膨漲等理論，提出種種質疑和反對。但是，經國先生以政治家的眼光和格局，指出：「現在不做，將來一定要後悔」。就是因為他的眼光和魄力，毅然投入「十大建設」，才能創造出後來的「台灣經濟奇蹟」。
如今，台灣人口問題，已經在2017年跨入了「老齡化社會」的門檻，預計在2023年，就會出現人口負成長的問題。生育率太低引發的少子化的問題，已經是迫在眉睫的國安問題，「十年樹木，百年樹人」，人口問題的解決，當然有時間上的壓力，真正就是當年經國先生所說的：「現在不做，將來一定要後悔」，迫在眉睫的國之大事。2020要選總統的人，自己提不出有效的辦法，憑什麼來譏笑郭台銘不懂這，不懂那呢？
郭台銘當然不是什麼學者，他沒那麼多口水理論，他就是企業家的觀點，直接了當的指出：「投資孩子就是投資國家未來」。
然而，就算如韓國瑜所說「國防靠美國、科技靠日本、市場靠中國」但是，生孩子能靠別人嗎？所以，郭台銘非常務實的指出「我做總統，我要讓年輕人敢生孩子」。只要年輕人願意生，國家保證幫他們養。他直指：這不是財政問題，而是如何開拓財源和預算優先順序的問題。
郭台銘的成功讓他有足夠的底氣放言：「我有信心一定做到，萬一我提出籌措財源方法不如預期，我也會為這政策負責...財源不夠我也會用自己財產墊支」「我當選總統、我一定會實施這政策，就算散盡家財在所不惜！」
如此霸氣的承諾，如果換了其他候選人來說，或許可笑。但是，你看郭台銘為了癌症研究，捐給台灣大學一出手就是一百億。可見他可不是一個視財如命，光說不練的人啊！
我們回顧最近這二三十年來，不論藍綠政府，蓋了多少「蚊子館」？幹了多少「政策買票」的勾當？編列了多少華而不實，缺乏效益的建設經費？買了多少貴而不精的三流武器？
事實上，只要管控好亂花錢的政客，我們國家怎會挪不出養0到6歲小孩的錢呢？
＊作者為前國大代表，印度風企業創辦人
