首先讓我們檢視一下Skully華麗的投資人名單。
A輪一千一百萬美元裡領投的Intel Capital就不用我們介紹了，共同領投的Walden Riverwood Ventures也不是省油的燈，它是由曾經投資GoPro取得重大回報的Riverwood Capital和Walden International共同成立的，領導的合夥人是當初挖掘到GoPro的前偉創力執行長Michael Marks。跟投的TechStars是大家都熟悉的美國頂級加速器，Formation 8則曾經投中Oculus VR，負責的合夥人Lior Susan是矽谷近年迅速崛起的年輕風險資本新星。
換句話說，Skully的A輪不但有lean startups風潮的最佳代言人（TechStars），有硬體技術專家（Intel Capital），也有了解行銷和品牌有成功案例的私募專家（Riverwood），更有投資過前瞻而開創性技術的新一代硬體風險資本基金（Formation 8）——結果是沒有半個人即時抓到上面所列舉的Weller兄弟這些背信問題。
或者更重要的問題是：在投資之前，為什麼沒有任何人有偵測到Weller兄弟其實是這種德性的創業家？
答案可能很簡單：在2015年2月那個時間點上，一千一百萬美元的投資對大部分有點規模的基金來說簡直是雞肋，許多基金都忙著做五千萬美元或幾億美元的單輪投資，一千一百萬的A輪說小不小，但肯定不是值得上頭條的新聞。
更何況這個一千一百萬美元是由兩個大基金領投，兩個大基金跟投，外加五個不同的投資人。我們並不知道兩大領投者各自投了多少錢，但一分再分的狀況下，我們幾乎想像風險資本家其實並沒有辦法投注太多時間在檢驗Weller兄弟軟性的部分，也就是人格特質。
同樣的道理也可以用來解釋為什麼投資後沒人去偵測到公司這些異常的報銷行為：因為投資的金額實在是佔自己所管理的總金額太小的一個百分比，按照比例原則這些投資人很難花很多精神去陪Weller兄弟玩躲貓貓。
不管實際上到底發生了什麼事情，或沒發生該發生的什麼事情，我們都可以很清楚地從這個事件中看到：投資絕對不能單純投資產品，創業家才是創造產品和推動新創成長的人。
在Skully這個案例中，我相信作為創業家Weller兄弟應該是很有魅力的，他們輕易說服大量Indiegogo使用者去支持他們的計畫，也說服幾個知名的基金合夥人出資，這種人格特質是多數亞洲創業家缺乏的。
