在物聯網時代，我們面對的是多元無窮變化的商機，台灣、韓國都不可能以傳統的線性供應鏈思維面對新市場。可能的策略包括「生產下放，以客為尊在地整合」、「以敵為師，逆向操作」、「積小勝，為大勝」、「從垂直分工布局水平整合」等。我認為台灣面對萬物聯網時代應有 7大戰略：
（1）打破思維的框架，儘可能開放天空與網域。我們不可能沿用傳統的思維，分配5G時代的頻譜，如果台灣真的需要多元並進，那麼透過頻譜的分配，培養區域、專業的系統整合商，應是台灣軟體產業重新出發的機會與策略。
（2）發展多元製造業，跨業分享機會。台灣以中小企業為主體的發展基底，沈澱了許多優質的中堅企業。讓接班的新世代融合工控等創新應用，建構跨領域的產業優勢，「斜槓」的人生與產業，可以成為下一個世代追求的目標與挑戰。
（3）以優質內需，複製出口商機。台灣理應是最好的實驗場域，但原本該扮演引導角色的政府卻錯置了資源，導致國內市場乏人問津。在物聯網、智慧應用的新時代，政府應該與優質企業共構國內市場，累積的經驗才能出國比賽。政府固然不應圖利廠商，但連圖利產業之心都沒有，那要公務員何用？
（4）成為二線國家工業化的合作夥伴。各國都視台灣從無到有的產業發展過程為奇蹟，台灣應主動出擊，結合新興國家，共同建構全球普遍性的生產體系。讓基層的就業機會回歸各國，實現後工業時代的社會正義。
（5）以核心技術與產業，強化在第一島鏈工業帶上的關鍵地位。明確理解半導體等策略性產業的國際戰略價值，也知道（6）成為網路巨擘在硬體製造上的關鍵伙伴的意義。政府高層為了接地氣，積極下鄉、跑攤，但很少高層願意深度理解台灣幾個核心產業的競爭力與面對的艱難問題。套句老話：「這才是國安議題！」
最後是（7）建構國家新智庫，除了形成台灣戰略之外，更要掌握國際話語權，避免產業邊緣化。華爾街日報、路透社、CNN這些國際新聞機構，關心的是兩岸關係，他們不能漏掉關鍵訊息。但國際財經世界對台灣的關心就是以電子業為核心的議題。台積電將近80%的資本是外資投資的，挪威、沙烏地阿拉伯、阿布達比的主權基金，也都至少有百億美元投入台灣的股市。此外，台灣是全球供應鏈的上游，春江水暖鴨先知，但我們卻無法掌握資訊優勢，反倒成為國際社會的後知後覺。
我們的過去年輕人來不及參與，而年輕人的未來，也不是老人家可以想像的。如果提問的老人家連網路的基礎知識都不具備，那無異雞同鴨講。社會不重視基礎教育，是台灣的大問題。不重視軟實力，時間到了，台灣的榮景也會走到盡頭。
這些文字並非挑釁過去透過街頭抗爭取得政權的前輩，而是我認為世代交替速度更快，數據固然是如同石油般的珍貴資源，但如果整個社會對於數據的使用、戰略的分析仍停留在工業時代，那就必然置台灣於險地了。
如果將台灣切割成幾塊區域，以創新都會區的概念進行區域分工。台北從商（總部經濟），高雄、台南重工（南科），中部優質智慧生活圈，東部後花園，而將桃竹列為運籌服務與電商特區，以五大生活圈的概念經營台灣具有特色的經濟特區，也許台灣會出現非常不同的樣貌。
台北，除了過去的總部經濟之外，以士林、北投為新核心的產業基地，將會是下一個城市發展重心，它們涵蓋了生物科技、智慧生活、老齡化社會等多項元素，且有台北的優質人才支援，這些計畫都能成為新的亮點。
世居中部的前宏碁全球品牌與亞太總裁賴泰岳說，台中當地是家族小格局的產業結構，家族企業成為經濟核心，可以是台灣的安定力量、生活特區，但要扮演整個台灣經濟的動能，那恐怕不切實際。
本文獲授權轉載自科技島鏈：中美日韓台共構的產業新局
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