隨著物聯網時代的來臨，在多元的產品結構下，未來台積電或台灣半導體廠的客戶，從以往的IBM、Intel等IDM大廠，延伸到高通、蘋果、NVIDIA，未來更將要滿足亞馬遜、微軟、Google，甚至Bosch等多元的需求。華邦、旺宏、聯電都將迎來新商機，而台灣應該做好什麼樣的準備，且布局新世代的產業戰略呢？
原本被看衰的台灣，在2018年走到谷底後，似乎出現谷底翻身的機會。但台灣社會仍選擇以「茫」字迎接2018年的春天。究竟是悲觀的民族性使然，還是因為知識流通的窒礙，導致台灣瀰漫悲觀的情緒。在迎接多元無窮變化的市場商機時，台灣似乎未戰先認輸。
我總認為藝高才會人膽大，台灣低迷的關鍵是不願意從台灣的角度深思，也不願意承擔風險。創業的年輕人談的是咖啡館、小型文創這些容易做風險管控的事業。但我明白，真正成功的創業家，會選擇成功率低於10%、20%的新創領域。如果是每個人都可以無縫接軌的新事業，根本不會是好的創業標的。低失敗率意味著低報酬、低回收，也必須與更多競爭者短兵相接。
領袖的角色是為群眾帶來希望，沒有核心戰略就不會有希望。唯有透過知識、願景的傳遞，才可能創造新的價值。
電視媒體到處都是擠眉弄眼的主播，記者不安於位，社會流通的是名嘴的聲音，真正的國家戰略成為擺飾，上位決策闕如，才是導致社會茫然的關鍵原因。由於找不到長期願景，大家追求短期效益，KPI成為公私部門的避風港，學者說KPI也可以翻譯為「Kill people immediately」。只要訂出KPI，大家照表操課，做不到都是下游包商的問題，而政府官員也順理成章將所有責任推給財團法人，以及貪得無厭的民意代表。
事實上，台灣的產業結構、人口密度、教育水平與智慧手機普及率，都是垂直、分眾應用的樂土。台灣人口密度世界第二，僅次於孟加拉，但台灣3/4是山地，實際上的人口密度更高於孟加拉。其次，台灣教育程度高，智慧型手機普及率高達92%，這也是台灣在臉書、Line普及率高居世界第一的原因。
在台灣，從大家熟悉的電子產品領域，到自行車、機能衣、精密機械，到處都有隱藏版的中堅企業，微軟有意發揮台灣優勢，選擇不同產業場域的優質業者進行深度的合作。亞馬遜雲端服務部門AWS是獲利貢獻主力，但與微軟的差距縮小，因此亞馬遜對於雲端相關的行銷投資，也比以往更為積極。
2018年台北電腦展中，NVIDIA總裁黃仁勳是最受矚目的演講者，他同時也在台灣持續推動各項合作計畫。NVIDIA已宣示以10年為期，與台灣科技部合作，推動一系列的人工智慧合作計畫。雙方的合作計畫將包括五大項目。第一，超級電腦基礎建設投資。第二，NVIDIA研發人員與台灣透過研發計畫雙向交流。第三，透過深度學習機構（Deep Learning Institution），為台灣培養數千名人工智慧人才。第四，結合NVIDIA的新創培育計畫（NVIDIA Inception Program），培育台灣的新創產業。第五，針對台灣投資的重點事業領域，如軌道交通、智慧醫療、智慧城市等領域，提供技術支援與投資。
