一項商品若能透過物聯網提升性能和保值，對用戶而言固然有利，對企業而言卻不全然是好事。不難想像，這樣的商業模式會減少收益，導致廠商面臨經營的窘況。
下圖整理了傳統商品和物聯網商品在「價值變化」和「賺錢機會」之間的差異。首先來看看「傳統商品」，基本上，這類商品的價值主要是在製造過程中上升，並於上市時達到高峰之後就不斷下降。「維修」能使這類商品的價值起死回生， 但只是一時的，過段時間後， 依然逃不過被市場淘汰的命運。
那麼，傳統廠商是在哪些時點有利可圖呢？想當然耳，一定是剛上市時最有賺頭。
這時商品的價值最高，廠商也能從消費者身上拿到對等的報酬。買賣雙方彼此互利，相得益彰。
第二個賺錢的時點則是「維修」。雖說維修是一種很好理解的對等交易，也確實能夠使商品增值，卻很難準確算出能增加多少價值，又能維持多久價值（也就是一次維修能撐多久），所以廠商通常很難幫維修訂出合理的價格。
除了上述兩個時點，若廠商能掌握消費者「汰舊換新」的需求，還能創造第三個謀利機會。當然，如果消費者「變心」，投向其他廠商的懷抱，就沒辦法賺到這筆錢了。但基本上，「抓住老主顧」比「招攬新客戶」要來得簡單，花費的成本也較低。畢竟廠商手中已握有老主顧的資料，也大概知道顧客更換商品的週期，只要抓對時機祭出降價、贈品等優惠方案，即使利潤會因此而降低，還是能創造一筆穩定收入。
那麼，使用物聯網技術的智慧型商品呢？這類商品和傳統商品一樣，能在上市時拿到對等的報酬。不同的是，智慧型商品的價值至少由兩者組合而成—實體物品和內建軟體，有時還包括或網路上的軟體。這類商品必須由軟體逐步提升硬體性能，所以剛上市時價值並不高，售價也不會太貴。
有些公司因為商業策略的關係，比起商品的完成度，更注重商品能早日上市；甚至為 了讓自家商品能夠在新興國家、開發中國家普及，刻意節省製造成本以壓低售價。也因為這層原因，這類廠商的產品通常較為「簡陋」，導致很多傳統業者一開始根本不把他們放在眼裡，任由「未來的競爭對手」日漸強大。
隨著上市時間越久，硬體設備的價值也會慢慢降低。不過，各位還記得前面的特拉斯汽車的例子嗎？物聯網產品可透過「軟體升級」增值。重點來了，企業在這個階段「不一定」能拿到對等報酬。在現行的軟體世界中，大部份透過網路的「升級」都是免費的。網路傳輸也要成本，但礙於大部份用戶都已習慣「免費更新」的模式，企業很難從中獲利。
更麻煩的是，假設企業要跟用戶徵收更新軟體的費用，價格也無從定起。所以相關企業每每在制定相關費用時，都是小心翼翼、戰戰兢兢。
