大業大學尤天鳴教授日前於本刊發表〈開辦學士後原住民土木專班，解決人才荒〉一文，筆者深有同感。身為原住民專業技師，並以曾經營工程顧問公司、帶領一批原住民土木人才，與原民區縣鄉鎮公所共同為原鄉建設打拼多年的經驗，希望從人力資源管理面向，提出幾個存在問題的解決之道，以補強尤教授為建構原鄉土木建設人才而提出呼籲的成功條件。
對任何組織而言，人是一切活動的開端，人力資源，則是組織能持續進行及完成所有活動的基本條件。進一步說，成功的人力資源規劃，必須包含選才、用才、育才、留才、晉才等序列性的活動，其需先作定性定量分析，以求取得適質適量、適職適格的人力質量，並應該是配合組織長遠發展而所作的完整人力規劃工作，不光是選才用才後即完成。
同時，人力資源規劃，必須配合組織未來的發展，以使組織――若為企業者，能永續發展，若為政府單位者，能提供最好的服務人民的能力。對原鄉而言，選用原住民土木人才，不僅因在地取才可增加穩定可用的建設人才，增加原鄉建設的效率，更因自身的背景及熟悉，而能成熟及適度地擷取原住民文化深層底蘊及應用傳統智慧，將之輕易及正確地融入混凝土的冷硬裡，達成建設多元美麗的原鄉風情，而避免原鄉建設裡常見亂植誤用文化元素的荒謬景象。
而要吸引人進入組織，且要能讓人在組織內安定下來，按企管學裡常提到的馬斯洛-人的五大需求理論，除了人類基本生存需求必須先行滿足外，還包含安全、歸屬感、受尊重及自我實現四個需求，其若能有逐一實現的機會，才能獲致安定人才之效，其無論是什麼工作型態、什麼樣的社會結構、環境如何變遷、產業如何變化，結果皆然。又按管理大師彼德杜拉克所說，「個人價值與組織價值雖並不一定要完全相同，但也必須求得相容並存。」，同時，「組織的目的，是讓所屬的弱點變成不重要，而能把長處發揮到極致，創造出組織的績效」，可見人能為組織所吸引之重要原因，還要組織的價值與此人相近；並且，組織可提供使此人能發揮其個人最佳能力的訓練及環境，而人則能因此使自身能力提升可努力達成組織的績效要求。總括來說，新選入之人才一定會對組織抱持對私己未來的理想實現的渴望，而組織若能相對透過提供教育及工作環境給予提升能力及實現的機會，人才更因而回饋能使組織達成績效，及因此良性循環而使能力逐次提升使個人感受更上一層的安全、歸屬、自尊，而最終能在組織裡能自我實現，乃是人力資源規劃裡相當重要的良性互饋活動及目的，也是讓人才願意忠於組織、終身為其所用之最重要的原因。
