Geoffrey Miller更進一步提出，物種演化過程中某種程度的隨機行為，對生存非常重要。這不只出現在人類，也出現在其他動物。這種隨機行為主要使動物在面對敵人時，因無法被預測而更可能順利逃脫。此行為取決於動物能夠快速發想出大量不同選項的能力，而這與創造力的機制相同。在面對敵人有辦法採取策略性隨機的能力，表現在人類取悅潛在伴侶的過程中，成了為需要製造社交效果，策略性運用創意的能力。這種社交時展現的創造力，其產物就是沒有生產力的幽默與好玩，因為這正是證明此人有大量的超過生存所需的精力與智商。
對於還沒工作彰顯社會地位、學校顯不出差異、外形因發育而彆扭、沒錢送奢華禮物的歐美青少男女，除了展示自己的創意，還能用什麼吸引異性？Snapchat的設計與工具讓用戶社交時能輕易展現自己好玩又有創意，根本就是虛擬實境化妝品，年輕人們對Snapchat當然趨之若鶩。
製作Snapchat的核心能力，就是以創始人也是 CEO的Evan Spiegel 為中心，天才般洞悉人性的產品設計才華，這是Snap最重要的投資價值。這才華也表現在Snap將產品變現的方法，比如sponsored lenses (廣告濾鏡)，由廣告主提出想法交給Snap設計製作。廣告濾鏡在推出後因為效果極佳（其替Teco Bell製作的廣告濾鏡推出當月就超過兩億次使用），就算一個要價75萬美金，廣告主也爭先恐後支付；又比如Discoveries功能，讓傳統媒體在Snapchat上輸出娛樂性內容，而Snap廣告分成等，這些變現方式都比Facebook標榜精準行銷，但廣告目地明顯，愈來愈令用戶反感的投放演算法，更為高明。
Snap的產品也不只侷限於手機應用。在VR/AR全力發展的同時，仍能迅速演化。SNAP於九月底推出可攝影太陽眼鏡Spectacles，讓其他穿戴起來古怪的AR/VR設備相形遜色。再次表現Snap的產品設計才華不受限於形式，有無窮發展的可能性。
Facebook在PC時代的成功模式，在手機時代就出現疲態的問題，是互聯網企業最擔心的「死因」。Snap不受界面侷限的核心能力，更有可能革自己的命，持續推出洞悉人性的產品，帶著用戶遷移到新的世代。
Snap真正的風險，是當其他資本雄厚的互聯網平台，都開始抄襲它的產品設計，而它創新的速度無法再加快，或者無法趕在新市場受惑於抄襲品之前，先行佔領。抄襲已經出現，包括 Facebook，旗下的Instagram和Whatsapp先後讓用戶在照片上塗鴉；今年八月Instagram推出模仿Snapchat的Stories功能；以及Apple傳說中將推出類似Snapchat的短視頻功能，都顯示Snap亟需資本打創新持久戰。雖然才成立五年多，但是要保持領先，成功上市的時機其實也就只有接下來那幾個月。反之，若無法趁著目前用戶成長趨勢仍高昂，變現方式沒出現問題，而競爭者的抄襲尚未產生效果之前，趕緊進入資本市場融資，恐怕夜長夢多。
Snap上市的超高估值到底合不合理？這個問題其實無解。當時覺得Facebook上市估值太誇張的眾多投資人之中，有誰想到FB股價上市後上漲成原先的三倍？公開市場投資人能預期的，只是Snap將與其他由創始人主導的互聯網平台企業Facebook、Google、Amazon等一樣，憑藉自己的核心能力與時俱進，迅速往其他領域延伸，成長為與上市時截然不同的科技企業。投資這樣的公司，需要更像風險投資家一點：投「勢」，更要投「人」。
*作者為闖蕩北美與亞洲金融界的電影愛好者，買賣過全球債券，參與過互聯網創業，目前從事風險投資。畢業於美國麻省理工學院。
