而對講究「自己國家自己救，自己權益自己爭」的新世代而言，要大家如阿信般忍氣吞聲、作到爆肝爆膽、肝腸寸斷，只為著等待老闆關愛的眼神得到加薪，大概沒人可接受；還有他對年輕人太會花錢的評論等，都是百分之百的不合時宜─30多年前日劇阿信的苦命加刻苦、奮鬥、委屈往肚吞、逆來順受等等是勵志故事、感動所有人，那是因為她是那個時代許多人的寫照；今日年輕人看阿信，大概除了「不解」外還要加上「不認同」，當然更別提要年輕人當現代阿信了。
對徐重仁而言，其實真的只是像跟自家孩子講話（或說教）一樣，說的也只是他那個時代人的價值觀與經歷。不過，他忘了那套上古時期的價值觀早已不存在，年輕人更討厭（或至少不能接受）「有錢阿伯」這種說教。種種錯誤加上不合時宜的思維，終而釀成一次「公關災難」─這種公關災難是網路時代的產物，情況類似幾年前王品集團前董事長戴勝益說出「月薪低於5萬元不要儲蓄」、「第一個月薪只有3萬的話，打電話回家跟爸媽要2萬」，結果在網路上引發的潮水般的負評一樣。
台灣陷入長期低薪的原因，各界探討很多，但基本上不脫台灣勞動市場的供需這個大主軸，而勞動市場供需則與國內投資息息相關─這又受政治、政策與社會環境影響；其它如兩岸要素所得均衡化、生產力與附加價值的提升多寡、受雇者分配到的GDP比例減少（但資本家得到的分配比例增加）也扮演一定的因素。
不過，讓人憂心的是低薪困境個結如何解，至今仍無可操作執行的答案與政策，展望未來更看不到太多改善前景，甚至隱然出現惡性循環：一份調查顯示有7成企業雇主說徵才難、現在年輕人缺少專業又不能吃苦；年輕人則抱怨企業雇主是「慣老闆」、只出「香蕉」級的薪資當然只請得到猴子而不是老虎。
相互抱怨指責之時，受不了台灣低薪又找得到去路者紛紛出走，讓台灣海外就業人數一路攀升到72.4萬人─這個官方數據應該是低估了；人才外流又讓企業更難提升、突破、創新，只能繼續壓低薪資、縮減成本以擠出利潤。如果未來國內投資環境未能好轉，投資縮手，要突破低薪困境更難有望。
網路海嘯打趴流通、商業教父徐重仁，讓徐重仁道歉以化解危機；前有戴勝益、後有徐重仁，企業界當謹記這些教訓，提防網路海嘯帶來的公關災難；但在網路集氣打趴徐重仁、讓其對年輕人謙卑、謙卑再謙卑之後，然後呢？又怎麼樣呢？台灣的低薪─特別是年輕人的低薪問題該如何解決，還是沒答案。
