日前宏碁創辦人施振榮董事長，在經濟50大論壇中談到:「創業的時候最重要的就是氣要長，因為你成功的時間比你想像的還會晚一點，面對的挑戰也比你想像要多了很多。在這過程中你氣一定要長，也就是你有限的資源，要找到能夠創造出一個正面循環的方法，然後你才有信心再把它擴大。在還沒有找到之前，你投入太多的話呢，實際上是浪費資源。再加上如果你不得要領的話，也喪失信心的話。把你的使命感都弄走的話呢，那你這個創業成功的機會就會非常少。」
施董提到:你投入太多的話呢，實際上是浪費資源
想法大都不可行，可是沒試怎麼會知道，所以就要用最少的資源，試試看可不可行。這就像投資賭局一樣，每次只用剩餘資本的固定比率去投資的話，你就有辦法找到一個不太高的比率讓你一直賭下去。
如同凱利公式所描述的，尋找能最佳化的資本比例f，即可獲得長期增長率的最大化：f=(bp-q)/b
其中
f為現有資金應進行下次投注的比例
b為投注可得的賠率（不含本金）
p為獲勝率
q為落敗率，即1-p
如果們的成功率是p=0.1，則落敗率q=0.9，假設成功時可得b=20倍回報，則
f=(20x0.1-0.9)/20=(2-0.9)/20=5.5%，所以最佳化之每次資本投入比率為5.5%。
這只是一個粗淺的類比概念，讓我們知道一次不要把所有資本都投下去。還有不要忘了公司或專案一開張，每天都要燒錢，所以時間也是很重要的成本。只能定一個期限讓你試，時間到就要論輸贏。如果這次沒等到大行情，那就下次請早。
公司一開始幾次試方向沒成功，可能就撐不下去了。但是如果一開始就成功，也可能是個危機的開始，造成日後一代拳王般無以為繼。因為一成功常就需要擴大規模以滿足訂單，要用更多的錢和人來營運。萬一之後銷路變差，馬上人員成本就吃掉過去的成果。以前聽說台灣的軟體公司，很多成長到七八十人的規模時，突然就倒了。也許是薄利禁不起市場的一時低潮，無法持續支持公司固定人員成本，只好黯然離場。
若將部份非核心訂單外包，也許可以降低日後市場波動的風險，僅需在狀況不好時，停止外包即可。雖然成本高一些，也有日後訂單被外包商搶走的風險，但對那些需要特殊先進技能且時有時無的訂單，可能外包還是可行些。話雖如此，但面對不景氣來臨時，可能還是有輿論壓力的風險。如同過去金融危機時，一大企業停止使用派遣人力，因撐不住抗議壓力，而造成執行長被撤換的例子。基本上景氣差時先停止使用派遣人力，本來就是應付景氣低迷時的SOP。 否則萬一運氣不好，不景氣時間過長，可能會有公司因撐不住虧損，而大規模裁員，甚至倒閉的風險。
