年花7000萬推動共融 李慶鋒批仍落入部門業績競賽
身心障礙聯盟專員汪育儒表示，北市推動共融遊具的動作快、金額高，去年推動9處，今年還要花費7000萬推動15處，但眼前使用起來確實發現問題。
她指出，韓國有無障礙遊戲場，不好玩，也不是真正無障礙，跟台灣當前面臨的狀態一樣，因此，韓國請相關研究團隊組成聯盟，做了一個無障礙融合遊戲場，花了一年的時間，從地點評估到交通方式，再到公園內的動線，經過工作坊的討論製作出手冊，定義出何謂「共融」及操作性方法，最後還做了後續的監督、使用者觀察，並做出第一手的訪問調查，有系統地反省問題。
市議員李慶鋒則表示，共融遊具首先關心使用者的可即性，因此，選址評估有其重要性，地點應被整體考量，甚至納入都市計畫高度考量。此外，現行市府每2個月有一次工作會議，每半年有秘書長蘇麗瓊召集討論，但仍出現公園處做公園遊具、文化純做設計、水利處只做河濱遊具，李表示，不希望是業績競賽與數量累積，是否有必要建置府級的專案管理機制有討論必要，但全局應以「人本」的使用者方便為主軸思考。
「只能向大陸工廠低價採購」 民團籲參考外國機制建立本國產業
對於共融遊具的「產業化」發展，台灣兒童遊樂設備發展協會理事長劉旭建表示，台灣的市場規模一直萎縮，政府的最低標採購法，以及快速達成目標的要求，導致只能向離我們近的大陸工廠採購低價遊具，他說，日本與韓國都有遊具產業，台灣也能進口，但重要的是，台灣自己要發展哪一個標準的遊具？
此外，他認為，台灣的創新研發少、市場小，國內產製產品也少，都構成「產業化」的困難。劉旭建建議，台灣應建立類似美國的CPSI的訓練機制，產品先認證後檢驗，避免邊修邊建，並建構專家諮詢平台，提升對設備的專業要求，重要的是，政府應編列適合的預算，才有「產業化」發展的可能。
