六月六日，韓國瑜的市長職務被罷免成功。於今韓國瑜唯一的剩餘價值，好像只剩下被討論他為何大起大落的現象，至於他的未來，似乎已沒有多少人有很深期望了。
基於他的剩餘價值，還是想討論一下他的大起大落。一個政治人物這樣的大起大落，而且快速無比，終究是台灣民主開放近三十年來少見的奇特現象；還是值得探索一番。
品牌關係類比政治人物 需要互動與信任
這不是社會科學的研究，每個人的看法意見也都各有其立場和主觀意識。但如果從品牌行銷的一個概念「品牌關係」切入，對韓國瑜現象加以分析，還是一個可以探討的方向。
品牌關係是品牌研究的一個較新的概念，約興起於二十多年前。它源起於關係行銷，一般大專教科書納入教材的內容還不多。簡單講，一個品牌會吸引目標顧客、受到目標顧客的青睞而購買，與這一品牌與購客建立的關係深淺有關。
人與人之間關係的建立與認知，來自於互動與信任。行銷理論的「關係行銷」與「品牌關係」所稱的「關係」，即借自於社會學中人際關係的概念。關係有深淺之分，但基本上還是與信任度的建立有關。如果信任度很淺，或彼此關係的建立來自於一時的迷戀，而非得自於長期互動累積的了解與信任，則此一關係也很容易走向破滅。
建立品牌需長時間 非一蹴可幾
隨勢而起的韓流，有點像是一時炒作很熱的流行商品。韓國瑜的竄起，有點像以前的蛋撻熱，看似甜腻好吃，但內容有限，消費者吃膩了，或覺得根本對身體有害，也就一下子被拋棄了。
然而，並非被炒熱的商品一定有害，蘋果手機從一上市以來就很會炒，但它有內容，其產品及服務皆受到目標消費者肯定，因此得以歷久不衰。主要即在於蘋果的產品本質，包括功能、商品形象、及後續服務等內容，都受到消費者信任。一般所謂的果粉，更是非蘋果不買，因為其與蘋果這一品牌建立的關係已很深了，有些甚至達到依附或愛戀的地步。而由於對蘋果的信任經過長期建立和累積，即使蘋果手機有一些小瑕疵，仍然會選擇原諒。
就如同食品業的麥當勞或義美，長期建立起消費者對它的品質及品牌信任感，因此，偶有一些產品或服務出了差錯，目標客群在其改善後仍會接受其產品。回頭來看韓國瑜，曾經，韓粉和韓流造就了他，但他的（產品）本質與可以被信賴的服務能力，還沒有在多數的投票支持者間建立起來，就妄想趁著一股類似蛋撻熱的風潮而參選總統，這是他的最大失策。
得不到中間選民信任 人氣下滑成定局
先不論少數死忠韓粉的行為模式造成中間選民的反感；從選民投票行為分析，近年來，左右大選之大局者，都屬中間選民。韓國瑜在被動參與國民黨總統初選時，很多民調分析及國民黨內部，都指出韓國瑜很不受知識藍與經濟藍的信任；其實，這樣的統計數據隱含了一個潛在意義，如果連泛藍裡面的知識藍與經濟藍都不喜歡、不信任韓國瑜，那知識白與經濟白呢？更不用說所有的深綠與淺綠了。
