先為身邊的人盡心盡力
因為發生了這些事，使我徹底捨棄當初創業時所抱持的個人想法，把京瓷存在的意義，從「利己」，變成「利他」。也就是說，這是身為經營者的我，徹底轉變的瞬間。
如果我還是堅持不改當初創業的理念─把我擁有的技術公之於世，京瓷應該就無法發展成現今規模這麼大的企業了。
而後，京瓷的急速成長，都建立在「為了全體員工幸福」這個堅固的利他基礎上。
公司存在的首要意義，是為了在其工作的全體員工，而經營的目的，在於實現全體員工的幸福。這是經營學上最根本的利他精神，以此思維經營公司，員工會產生共鳴、表示贊同，會不惜餘力協助公司發展。
提到「利他的心」，如果突然標榜著為國家、為社會這一類過於崇高的理想，會讓員工覺得與我何干，那是「別人的事」。
這麼一來，就無法讓他們燃起鬥志，專心致力於工作之中。
「利他」這個字眼，解釋起來很簡單，即「有利於他人」，也就是把「為了自己」的想法擺後面，以「為了他人」的想法為優先。去想想能為鄰居做些什麼，再把這些做得到的貼心想法付諸行動，「利他」就是這麼一回事，絕不是遙不可及的情操。
有家室的人，為了家人的幸福，盡力做些什麼吧；在職場上打滾的人，為了同事及往來的廠商，該做的盡量做吧；然後，為了讓自己居住的城市或地區變得更好，盡可能試著貢獻一己之力吧。
再怎麼不起眼的利他行為，都會伴隨著慢慢萌芽的利他之心，當這顆心成長茁壯、開花結果，便會使人類最高貴、最善良的行為不斷繁衍。
我人生第一次出現的「利他行為」是什麼呢？我想到了當我還是小學生時，身為孩子王的我，經常帶領好幾個孩子一起玩的事。
母親總會為放學回家、書包一放就溜去玩的頑皮兒子，準備點心。那一回，她為我煮了一整鍋的番薯，以當時來說，那可是人間美味。
熱騰騰的番薯，看起來實在太誘人，好想馬上拿到嘴邊猛啃，但我馬上克制了這個念頭，先把番薯分給同伴們，剩下的才是我的份。
現在想想，那可是當時身為孩子王的我，所展現的最大「體貼」。
以他人為先，自己擺後面，是純樸單純的行為。這麼不起眼的行為，正是我「利他之心」萌芽的開端。
＊作者稻盛和夫，1959年創立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷），擔任過社長、會長，1997年擔任名譽會長。1984年創立第二電電（現稱KDDI），擔任會長，2001年擔任最高顧問。2010年就任日本航空（JAL）會長，歷經董事長、名譽董事等職務後，2015年擔任名譽顧問。1984年成立稻盛財團，創辦「京都賞」，每年表彰對人類社會進步發展有功人士。本文選自作者新書《心。人生皆為自心映照》（天下雜誌出版）
