近日報章雜誌討論兩家科技公司，其中一家接了蘋果公司的生意，導致二家子公司虧錢，集團市值下降，集團市值輸給了另一家公司，因為第二家公司比較晚接蘋果的組裝生產 ，並且發展雲端伺服器產業，成立子公司，股票上市，而致集團市值大增。筆者認為在商場上做生意本來就有風險，蘋果公司只是一個案例，能不能從蘋果公司賺到合理的利潤，當然就要靠個別本事。依筆者從事資訊產業之經驗，以下就從「消費性電子產業特性」，「蘋果公司供應鏈策略」及「台灣廠商因應之道」，三個面向，來探討上述案例。
消費性電子產業特性 功能佳，價格廉
消費性電子產業的特色，就是年年推出新的產品，豐富產品的功能， 提供消費者可接受的價錢 ，刺激消費者消費。以手機為例，每年都可看到世界知名手機品牌公司，推出功能越來越強的手機，同樣的價錢，每年可買到的手機規格越來越好。照相鏡頭數目從1個進化到4個鏡頭，數仟萬畫素，超廣角，紅眼對焦，儼然就是一部專業照相機。但同一款手機的市場售價，平均一年降幅達10%到20%。正在享受科技成果的消費者，無法想像背後品牌大廠，數以萬計科技人才，日夜努力技術研發，加上台灣，大陸組裝廠，24小時日以繼夜，製造，組裝，出貨。其目的是配合品牌大廠，推出功能佳，價格廉的消費性電子產品，滿足全世界消費者需求。
蘋果公司供應鏈策略 培植多家供應商競合
目前蘋果公司執行長庫克先生本身就是供應鏈的專家，並為蘋果公司創辦人賈伯斯所欣賞而拔擢成為接班人。供應鏈最重要的目標之一，就是要達成每年公司新產品發表的時程，蘋果公司賣手機，但它不是手機硬體製造商，它也沒有自已的工廠。所以公司聘用很多供應鏈專家，處理複雜的供應鏈管理細節，包括每個手機零件的管理，零件合格供應商的篩選，審核，新零件的搜尋，及供料風險管理等。而外包組裝工廠的生管，物管也都有專業的供應鏈負責人負責規劃，追踪，考核。藉由嚴密的供應鏈整合管理而成就了蘋果公司手機王國。為了能降低單一材料供應商的風險及材料成本的掌控，採購的策略就是培植多家供應商競合（競爭、合作），也就是所謂的兩手策略，目的是蘋果公司每年可藉由供應商競爭，要求供應商降價(cost down)，提供更低的價錢，達成蘋果公司成本目標，並且要求供應商與蘋果公司配合，達成公司策略目的。
大陸立訊精密公司，就是在蘋果公司供應鏈本土化策略之下，培植出來的大陸廠商，威脅直逼鴻海，立訊公司成立16年，資本額約68 億人民幣，主要產品有連接器，印刷電路板等等，市值超過300億人民幣，立訊董事長王來春女士來自鴻海公司生產線女工，她表示鴻海能做的，立訊都能做，現在唯一不會做的，只剩下大立光的鏡頭。（筆著註：處理器應該也不會做）
