當企業領導者竭力指導其組織度過Covid-19 大蔓延時，從銷售地點到管理供應鏈，都取決於對全球化未來的期望，這疫病似乎敲響了全球化新一波的喪鐘，全球化與反全球化的壓力，仍然是世界工商環境的持久特徵，組織領導者應為此作出規畫並塑造未來。危機和必要的公眾健康反應，正造成現代史上國際流量最快和最大的下跌，目前粗估無論是商品貿易、外國直接投資 (FDI) 或航空旅客，都有1～3字頭或以上二位數％的大幅跌落，但尚不顯示國際市場一體化的根本崩潰。
根據WTO最新的預測，2020年全球商品出口量可能降至2000 年代中後期的水平，即使最悲觀的預測，也並不意謂將退縮到與相互聯繫的國際市場脫勾的劇變。根據當前預測，隨著大流行得到控制後，國際流量將再度增長，從全球指標來看 2020可能是一個低谷，但暴跌究竟有多深？我們可以預測全球反彈速度有多快？未來的流量模式與過去的有何不同？這些問題尚無確定答案，但領導者可以通過關注全球化的五項關鍵驅動因素，尋覓其公司未來可行的提示及線索：
因企業與人們追求的過猶不及，景氣時流動量通常快於GDP的增長，不景氣時則較GDP萎縮的更快。這次只有在明確控制了大流行之後，才能恢復強勁的增長，請記住，全球化也可以為增長和健康做出貢獻，「DHL全球聯繫指數」 ( DHL Global Connectedness Index) 得分較高的國家，往往享受到較快的經濟成長。有證據顯示，流動連接較多的國家，即使在統計上控制了經濟發展水平後，也不因傳染病爆發而變得太脆弱，這必須部分歸功於其良好的衛生保健體系。
此意謂全球企業的領導者，不僅可以觀察疾病趨勢和經濟數據，還可促進經濟成長、健康和國際合作，協助平衡循環由負面轉為正面，某些行業可改為製造急需的醫療用品如口罩、消毒酒精、防護衣或呼吸器，某些大型公司為減輕大流行的經濟影響，採取更快的向供應商付款，並對員工、承包商和客戶提供視狀況而需的輔導及支持。
2.供應鏈政策
轉變為具有潛力的方法以重塑貿易和FDI流量，已重新成為議程中最重要的部分，相關於全球化的關鍵論證是裁員或持續支撐？公司和國家會在多元化中尋求更快和更大的安全性？還是會嘗試促進國內自給自足？從經濟邏輯加上國家儲備真正的必需品來看，幾乎總是偏愛前者，然而政治考量有時會逼迫選用後者。
在政治特色上敏感的幾個行業，如生產醫療或國家安全的必需品，應銷售給政府，而不是私人買家和國內具有勞動力規模的企業。如果裁員成為常態化而持續支撐予以去除，加上各國的貿易夥伴更大程度的多元化，則對全球貿易增長的長期羈絆將不嚴重。
