「你應該知道的是：經營品質良好的公司通常會擁有清楚的使命、願景、策略及紀律。而這些判斷依據，可從財報資訊中的七大面向加以解析。」
如何從財務報告看經營者的經營品質？這真是一個大哉問！因為要解構這個問題之前，我們要先定義什麼是「經營品質」？
我認為良好的經營品質是指，經營者為其企業制定宏觀與適宜的「使命」及願景，依據使命及願景規劃正確的經營策略，然後非常有紀律的依照這個策略，去指揮、管理及監督公司的運作。
在這個過程中，「使命」以及「紀律」是最重要的。所謂使命是指一家公司存在的目的以及價值。例如資誠（PwC）的「使命」是「營造社會誠信、解決（產業及企業）重要問題」，會定下這個「使命」是因為，會計師存在的價值，是透過財報簽證讓投資人安心。如果一家會計師事務所的簽證不能讓投資人、政府及委託公司放心，不能營造信任的感覺，那麼這家事務所就不配存活下去。另一方面，會計師這個行業因為工作性質會累積無數的產業、會計、稅務、內控、法律、電腦、併購、文化以及跨國經營的知識，這些知識可以提供給政府參考，並且可以為客戶解決很多營運上的問題。所以資誠一直以來就以「營造社會誠信、解決重要問題」為公司存在的價值所在，並且據此規範自己的行為守則以及業務範圍。
好的使命、願景以及策略必須要被嚴格落實。「紀律」是確保使命、願景及策略被落實的必要條件，也是「經營品質」的表徵。
一個具有「紀律素養」的經營者，其公司財報的相關數字會表現出以下的「紀律性」：
判斷1：沒有太多閒置的資金或低度利用的資產
華人普遍都有儲蓄的習慣，你問他為什麼要儲蓄，他不一定可以說出個所以然來，但他就是會不斷的存錢。這個習慣不只出現在個人及家庭裡，甚至公司也一樣。我曾經有一個客戶，因為公司錢太多又不想分配給股東，於是在林森北路附近買了一堆套房，然後租出去賺取2%不到的投報率。
其實這種現象說好聽叫做「具有危機意識」，當公司突然面對黑天鵝事件例如新冠肺炎疫情時，才會有足夠的資源去對應，甚至趁勢併購同業。不好聽的話則是，人都會有怠惰之心，特別當公司已經賺了很多錢，就會希望公司保有足夠多的錢，有了夠多的錢，走路有風，即使經營不佳，也不會有財務危機，不會發不出股利，卸任時還可以高聲的說，我交出去的是一家健全的公司。這些理由多好！唯一不好的是，這違背了公司是營利事業，存在的主要目的之一是盡可能為股東賺取及分配最多的股利。
公司保有太多的資金，或低度利用資產的現象，在大股東主導的企業特別明顯，在歐美由CEO主導的上市公司，則明顯少很多。為什麼？因為歐美公司CEO 的報酬，很大的一部分是依據獲利表現及股票漲幅來決定。
