這些CEO為了自身利益，會將過剩的資金及資產拿去發股利，或買回自家公司的股票，以降低發行的股數及股東權益，去提升EPS及ROE。在亞洲，很多大股東不太缺錢，個人報酬也大多與公司EPS及股價無明顯關係，為了讓自己經營時輕鬆一點，就會比較容忍閒置資金及資產的情形。
一個「經營品質」好的經營者，不只是對別人狠，對自己也一樣狠，不只是公司草創時很狠，即便已經經營有成了，依然對自己夠狠！永遠不讓自己有放鬆或休息的機會。
不保留過剩資金，不是指公司不可擁有太多資金。當公司有投資（例如晶圓代工業）、併購（例如國巨）、研發（例如新藥研發業），甚至因應產業劇烈波動（例如DRAM 及面板業）需要時，必須儲備足夠的資金。經營者必須要捫心思考公司的需要，再檢視公司是否資源過剩。
判斷2：大部分資產均為營運所需的資產
企業的資產項目中，經營最重要的科目有四個。第一個是不動產、廠房及設備，有這些財產才能生產或做生意；第二是存貨，有適當的原材料、製成品或商品庫存，才能確保生產不中輟，即時應付客戶的訂單。第三是應收帳款，代表銷貨後客戶還未給付的貨款，這是必要之惡；最後是現金，有足夠的現金才能支應營運所需，而不動產、廠房及設備（含使用權資產）、存貨、應收帳款和現金，代表大部分公司完整的獲利循環。
此外，長、短期投資內容，如果符合企業的經營策略，也算是必要的資產。
企業的資產配置如果大部分是這些資產，而且這些資產中，現金沒有過剩、應收帳款（含合約資產）及存貨的帳齡合理、生財資產沒有閒置、長、短期投資都符合公司的投資策略與紀律，就表示這家公司的資源配置是合理的、健康的。
反之，如果公司的資產中有過多與經營業務沒有多大關係，別的同業沒有但你有的資產，例如其他應收款、預付款項、投資性不動產、閒置資產等，通常代表公司的策略與紀律性出了問題，需要盡速改善。
判斷3：投資及經營的業務很聚焦
一個穩健經營的公司大多會專注在本業上。如果有閒餘的資金，應該放在能產生穩定利息或股利為主的定存、債券及「牛皮股」上，不會去從事炒作股票等投機行為。如果要從事長期投資，最好投資與公司業務相關連的事業，且除非要轉型或跨入新領域，否則不宜投資與公司核心業務無關的事業。
一個不聚焦的公司，其財報上常會出現資金被拿去炒作股票，或是投資在與核心業務無關事業的現象。你如果問經營者投資的理由，大概不脫是前人投的、不投可惜、分散風險、轉型、多角化經營、甚至被人逼迫不得不投等等理由。
