但是，對新來者的懷疑也可能變成一種自我實現預言。如果幾乎沒有人買新業者生產的汽車，這家公司將會倒閉，客戶服務將會終止。又或者如果人人都預期埃及生產的地毯會褪色，這些地毯將只能以很低的價格出售，而埃及企業家也就沒有理由投資生產較高品質的地毯。這是一種惡性循環。
低期望的詛咒有時很難克服。即使業者選擇提供最高品質的產品，但買家只要夠悲觀，就會認定品質降低只是遲早的問題。在這種情況下，適當的人脈關係非常有用：如果有熟人為你擔保，問題往往就能解決。
在西方國家生活和工作過的印度人和中國人回國之後，在各自母國的轉型過程中發揮了重要作用，這絕非偶然。他們利用自己建立的聲譽和人脈關係，向買家（往往是他們工作過的公司）保證一切都會順利。
出現一些成功案例有時可以開啟良性循環。買家往往會湧向取得成功突破的公司，其他人繼續與這些公司做生意使買家感到安心。年輕的賣家接到訂單時，多數會意識到這可能是他們打破低期望惡性循環的唯一機會，因此會盡力交出最好的產品或服務。
例如在肯亞的玫瑰出口市場，當地生產者與中介機構合作，將他們的玫瑰出口至歐洲。在這一行，買賣雙方都不可能光靠正式合約來確保對方正派行事。玫瑰很容易腐壞，因此買家收到貨物時，總是可以聲稱玫瑰的品質不可接受，並拒絕付款。但另一方面，賣家也可以聲稱是買家為了不付款而毀壞了玫瑰。這意味著建立可靠的信譽十分重要。二○○七年總統選舉出現爭議之後，肯亞經歷了一段政治動盪時期，期間勞動力不足，運輸相當危險，尚未建立起聲譽的新業者竭盡全力，繼續向買家供貨。有些業者甚至僱用武裝警衛保護他們送出的玫瑰。結果買家都很滿意，肯亞玫瑰市場安然度過了這段動盪期。
當然，業者即使採取這種極端措施，也未必一定可以毫髮無傷。產業的整體聲譽很重要，有時只需要少數害群之馬，就能毀掉整體素質良好的一個產業。各國政府認識到這一點，因此設法懲罰在品質方面作弊的個別廠商。二○一七年，中國政府決定加重這種懲罰。《中國日報》引述中國國家市場監督管理總局質量發展局局長黃國梁的話：「現行法律對違反產品品質法的人一般處以行政處罰，這太溫和了……如果我們的制度使違法者必須承受非常嚴重的後果，將可以產生阻嚇作用。」
在這個聲譽脆弱且互有關聯的世界裡，最好的情況通常是建立「產業群聚」，也就是同一產業的公司集中在一個地方，所有公司都受惠於這個群聚的聲譽。
印度城市蒂魯普（Tirupur）一九二五年起就有針織品工廠，這個產業在一九六○和七○年代持續成長，主要生產印度男性穿在襯衫裡面的白色棉背心。一九七八年，義大利成衣進口商維羅納先生迫切需要一大批白色T恤。孟買的成衣出口商協會建議他前往蒂魯普尋找合作廠商。他很滿意蒂魯普廠商提供的第一批T恤，因此回去繼續採購。一九八一年，歐洲第一家大型服裝連鎖店C&A跟著維羅納先生來到蒂魯普。直到一九八五年，當地出口的商品仍只有一百五十萬美元，但隨後就出現指數型成長。到了一九九○年，蒂魯普的出口額已經超過一．四二億美元。當地出口在二○一六年達到十三億美元的高峰，但因為面臨中國、越南和其他國家新進業者的競爭，這個產業如今承受巨大的壓力。
