在各行各業中，我們常說「上台靠機會，下台靠智慧」。創業本身並不容易，但創業失敗非常容易，許多人自信滿滿的，創業前只想到創業的美好與成功，卻忽略了失敗的風險。
遇到哪些情況就該收場？
當你的創新模式沒有持續增加成長，例如銷售量沒有增加，虧損沒有減少，而且持續了一段時間，這就代表市場已經給你一個清楚的警告信號，那你要先考量自己的口袋有多深，是不是應該停這這裡，不要讓虧損持續擴大。
若你的口袋很深，本身家財萬貫，錢花三輩子都花不完，那你繼續虧損三十年，看是不是總有一天會成功，就算沒等到也沒關係。可是大部分人並不是如此，所以停損點的設定非常重要。
停損點主要有兩個：第一個是前面所述的，在一段時間之內，看趨勢到底是銷售量減少、虧損擴大，還是銷售量緩慢增加、虧損減少。第二個是當累計虧損加上或有負債已經超過你不能承受的範圍，就應該停下來。
知識補充站：什麼是「或有負債」？
或有負債是一個會計學名詞，指的是企業有可能產生的負債。
假設我在創業時，和家人朋友總共借了一千萬，可是我現在虧損連連，不但欠員工資遣費，還要負擔押金，如果存貨一毛錢都賣不掉，這些都是或有負債。假設這些或有負債大部分沒有辦法變現，再加上已經欠的債，例如我開出去的票三個月之內要到期了，若這些全部加起來會讓我傾家蕩產，我就應該停止。因為這些都是風險，若不採取一些防守、做最壞打算，狀況只會越來越糟。設定停損點不一定是結束營業，但要採取一個更保守的方法來對應，所謂「留得青山在，不怕沒柴燒」，失敗不見得就是沒有機會，可能是時機還沒成熟，但謹慎面對絕對是一名創業者必須擁有的負責態度。
在此，我必須非常不負責任地說，假設你是利用天使或創投的投資來創業，那失敗就算了。可是如果你的資金是來自於家人、朋友，就一定要用不同的態度面對。因為風險投資或天使本來的假設就是「投資十家有三家成功，七家失敗」，他仍然會有獲利，而且他們投資前也會先做評估，覺得有潛力、有興趣的才會投資，但是父母的退休金一旦賠光就回不來。我認為創業者不能把這些風險讓愛你的家人承擔。所以資金來源不同，停損點的設置也會不同。
真實案例分享：莫讓創業夢想變成傾家蕩產
我曾經有一個朋友A，以前我們在同一間公司共事，他是技術協理，我是業務協理。因為他對某一項技術非常著迷，所以他把家族的錢拿去研發一套技術，做了一大堆的零件。那時候原本韓國、日本、台灣都有一些電子企業可能會買，但偏偏他的技術有其他競爭者，且他又不願意降價，等到後來想降價的時候，別人的產品已經占據市場。
