打房有如一場球賽，敎練丶前鋒丶中鋒丶後衛丶要能各司其責，打房並非現在進行式，央行出面喊話，恐錯把後衛當前鋒。
中央銀行日前找來銀行「喝咖啡」，會後不僅主動發出新聞稿，更直接下達「楊四條」的指導棋：1.要求銀行嚴審投資戶。2.加強借款人風險控管。3.強化建築貸款貸後管理。4.留意餘屋貸款。這四大指導棋是央行總裁楊金龍上任後，首度對管控房市出手，打房是否已成現在進行式，值得關注。
打房有如一場球賽，敎練丶球員要能嚴守分際，各司其責
若把政府打房比喻為一場球賽，須要的是球場丶規則丶教練丶球員（包括競爭對手），打房的球場就是房地產市場，規則就是健全市場的法制丶稅制與市場機制，打房的隊伍中，敎練是國發會，旨在策劃長丶中丶短期健全房市之計劃；打房的前鋒應該是內政部，要依據教練指導方針，擬定一套健全房市可行性的執行計劃，並對市場炒作現象，搶先提出因應對策；打房的中峰應該是財政部，財政部打房的工具就是稅制，但稅制應用不當也容易引起反效果；打房的後衛應該是央行，在房市高漲時刻必須採取金融風險性控管，以防房貸逾放比遽增，造成金融風暴。
國發會有如球隊教練，是房產政策走向的引擎
身為教練的國發會，對於房市的走勢必須要有超高的敏感度，且隨時隨地掌握市場最新脈動超前部署，並主動提出有效的防範措施與指導原則。
國發會引以為傲的公共政策網路參與平台，成立5年來與民眾互動熱絡，日均達1.1萬的到訪人次，民眾在此平台上提點子並點評公共政策，此平台成為政府「民意風向球」，民眾對於購屋、青年買房、囤房稅等議題多有關注，並要求政府處理提案也增多。
但公共政策平台只能被動接收民眾對房市感受的訊息，效能在於政府與民眾間的溝通對話，若要民眾提出房產政策恐怕考慮層面與深度不足，重要的還是國發會對市場現況與房價波動，應主動提出長期治本的有效指導方針，所以說，國發會是房產政策走向的引擎，職責在於研究丶分析丶策略擬定與指導。
內政部有如球隊前鋒，職責在於制度與法規的建立與執行
一旦有了國發會的敎練指導方針，內政部就須扮演前鋒角色，依循指導方向做出回饋，擬定抑制房價超漲的短丶中丶長期計劃。例如，國發會經分析研判，房價的不合理上漲主因在資訊不夠透明化及紅單炒作，那內政部就須立即推動資訊更透明化的法案，例如實價登錄門牌全都露與預售市場登錄制度改革，並且要求地方政府全面稽查預售市場紅單亂象，並嚴懲非法業者與短線投資客聯合炒作，才能抑制過多假性需求危害市場，所以前鋒的角色相當吃力，會面臨產業界的扺抗，內政部對房市掌控的職責在於制度與法規的建立與執行。
