日月光為全球半導體封測龍頭，客戶遍佈全球，產線也是 24 小時不停歇。而點亮廠區夜空的，不只是辛勤的生產線，還有一群稱職的「守護者」。
2013 年的廢水汙染事件重創公司形象。日月光痛定思痛，當時加入的水務部簡主任工程師提到，「光看人力配置，就知道公司投入的資源不一樣，一棟建築物就有一組人力負責。」
簡主任工程師笑道，「老實說，是進了公司之後才知道壓力。」公司每兩週舉辦一次環保議題會議，由總經理直接主持，期間大大小小的事情都得匯報，有問題，就改善，不管花多少經費和資源，「最高指導原則，就是不讓一滴不合格的水流出去。」
投資環保 招兵買馬決心徹底改革
水務部的主控室裡有即時監控系統，時刻監督廠區的廢水處理狀況，還有一台直接連線到高雄市環保局的儀器，水質若超過法令標準，警報器就會立即響起。簡主任工程師提到，當班人員平均半小時至一小時就接到電話，無論是產線的廢水排放、或有任何異常，全部都得通報並立即處理。除了監看數值，水務同仁還得實際去廢水排放的地方取樣，確保現場的水質跟儀器沒有誤差。
雖然都是機器作業，「但每天都是戰戰兢兢。」同樣處於環安衛部門的空汙成本部專案工程師王喬智說。廠區排放的每一股氣體都會被煙囪的感測器監測，感測器的數據同樣即時連線到環保局。王喬智每天大約要花半天時間至樓頂巡視儀器，確認儀器的數值以及設備正常運作，風雨無阻，連颱風天都得穿著雨衣親自確認。
若出現異常，工程師們要馬上追溯發生原因，找出哪條產線、哪個樓層、做了什麼事導致數據異常，並在期限內處理完畢。王喬智舉例，空汙的處理時限是一小時，若一小時內還未能恢復正常，就會通知環保局，並告知產線先減產以減少污染，直到問題解決。
正因為設備 24 小時運轉，工程師們雖然有分日夜兩班，但日班同仁也會需要半夜接電話、甚至直奔廠區處理。王喬智提到，有次半夜接到電話，值班工程師說設備突然停擺，幸好平時的訓練扎實，問題很快就被排除。
「當工程師都是這樣啦，本來就是要去專注你管理的設備。想要晚上好好睡的話，你就有責任要讓設備好好運轉，平時（對人員的）訓練也很重要。」王喬智說。
「超前部署」的環保標準
廠務人員之所以如此兢兢業業，是因為日月光的標準是遠高於法規。簡主任工程師驕傲地指出，主控室裡跟環保局連線的超標警報器從來沒響過，「符合法規只是公司的最低標準。」他提到，日月光對「異常」的標準是，只要與平常製程的數據不同，就要馬上找出原因。
他舉水質指標化學需氧量（COD）為例，法規標準是 100ppm，假設內控平時操作平均值是 20 ppm，只要數值超過，「我們就要趕快下去查了。一般人可能覺得平常數值是 20，現在跑到 40ppm，雖然離法規還很遠，但這對內部已經是非常嚴重的事情。」
