「這是我們第一步可以透過科技幫助現場作業的事，因為在工地管理上，職安工程師是非常重要的一環，我們用這點去切入，這只是第一階段，接著第二階段，我們要把它當成一個平台經營，利用一些模組概念，做下一階段的品質相關管控，甚至跟業主間的訊息往來都可以數位化。」
不過，要讓工地的人換上IT腦，並不是件容易的事，轉型的難度永遠在於人，闕孝賓坦言，改變永遠是違背人性的，他們也花了不少時間進行教育訓練，跟員工溝通、對談，最重要是從上就要展現出轉型的決心。
目前這款自主檢查表的軟體已經運用在大陸工程所有私人工程案裡，但是，公共工程也是大陸工程很大的營運項目，但公家單位要從傳統紙本作業轉為電子化，沒有想像中簡單，原因是公家單位每一個改變，都得層層上報，最終獲得主管機關的同意。
不過，闕孝賓透露，目前大陸工程在公共工程電子化作業上已有大突破，「捷運萬大線其中一個標案，已經願意採用電子化作業。我們希望未來能越來越多。」
展望未來，闕孝賓說，大陸工程數位轉型這條路會繼續走下去，譬如說工地透過人臉AI辨識把關進出，或者是透過大數據分析，清楚掌握每個專案的工期排程、財務規劃，甚至可以想像，未來只要用手指點一下軟體，就能即刻了解工地現場的溫度、濕度甚至水泥的狀況。
「這是我們目前還在努力的部分，希望過去一些靠經驗來執行的項目，未來可以透過資料分析掌握，從財務面、現場執行狀況到現場環境監控都是。」
「我們看到一個機會，身為領頭羊的腳色，怎麼去創新，填補人力空缺、增加效率，讓公司產生競爭力，當同行不做，我們做的時候，相對上來說，這就是我們的優勢。」闕孝賓表示。
