最終結果：出貨費用降至4%，這才合理嘛！
問題4 / 產品策略
或許是團隊幾經分合，產品開發沒有統一策略，很多產品甚至在銷量和最小訂購數量（MOQ）的關聯性上，已經計算到生產出來就絕對會虧損，卻沒有人敢改變。
解決辦法：重新制定產品策略，停掉不會替公司賺錢的產品，擴大明星商品系列線。這個辦法講起來很基本，執行卻不是那麼容易。
最終結果：大幅降低報廢及虧損，產品策略更精準，持續調整中。
問題5 / 品牌經營
這塊是完全的缺乏。得從基本觀念開始練起。
解決辦法：內部特訓，所有團隊成員，無論什麼部門，都要導入品牌觀念、社群觀念。品牌視覺、色系、Logo、品牌精神也全面調整。
做任何事，把品牌邏輯擺在最前面！這個問題解決起來最需要時間，慢慢深入人心，唯有團隊成員各個都內化品牌認知，才可能讓消費者也開始認知。（延伸閱讀：「LV集團有17家精品，消費者也沒搞混！」周品均：「我們會整合成復仇者聯盟！」）
問題6 / 企業文化
我認為，對一家企業來說最重要的還是文化。以前這些美妝品牌分屬不同公司，分分合合下來，大家都累了，對空降部隊八成是沒什麼信心。嘿，但我是認真的！我是來跟大家一起奮鬥的！（延伸閱讀：「實體都跳進來做，以後一定更競爭！」周品均：「做電商，千萬不要只看數字」）
解決辦法：建置集團新辦公室、新的福利、新的一切，從辦公室到制度，目標都是把五個團隊終於融合在一起，為各獨立品牌努力。
最終結果：大家終於有並肩作戰的感覺，氣氛整個都不一樣了，開始以企業為榮，開始有笑容，謝謝你們的投入。
我們辦公室花了很多錢沒錯，但帶起來的團隊精神和企業文化，非常值得！反正，我們會賺回來的！我們還會一直改變，因為我們還不夠好，但只要能變好，我們都願意變。
本文經授權轉載自作者臉書，未經同意不得轉載
責任編輯/周岐原
◎加入《下班經濟學》粉絲團，給你更多財經資訊
◎訂閱《下班經濟學》YouTube頻道，精彩節目不錯過
