4、原住民族行政組織及名稱之研議。諸如中央原民會、五都原民會、地方原民處、原民局及其他原住民單位及相關工作組織之名稱、權責及組織業務等皆重行檢討並列表明敍；重行研議及明確界定原住民「名稱」之使用及權益，如部落原住民、都會區原住民、平埔原住民、平地原住民、山地原住民等；又所謂山地原住民及平地原住民之區分實益或存廢之研議；山地原住民及平埔原住民二者屬性、權益及業務區別之研議；原住民地區選舉區之劃分應依實重作研議調整。
5、原住民族各項重大專案性議案之執行。如原住民族主管機關層級提升、原基法施行細則、原住民族自治法、土海法、部落公法人、原住民族民族組織系統等專案，應明確專責部門及人員(窗口)，並「列管監督」執行。另應建構原住民族群政策及業務之監督及品管核審機制(應尊重標的族群)。
6、原住民族「民族教育」以原住民族「傳統知識」為內涵，原住民族傳統知識體系應以「民族系統組織」主導建構。原住民族主機關應承負統籌規劃之責，交予各族群「民族系統組織」執行；原民會已核定之746個屬民族系統體下之部落會議組織，但多形同虛設，惟有團結的「部落組織」為任何主張或權益爭取之先決條件。
7、原住民族論壇及部落族語論談之建構並設置獎勵金，除由下而上之民意可蒐集為政策之參據外，更具鼓勵年青族人關注原住民事務及學習自屬族語文化之積極誘因。
8、原住民族公共傳媒為原住民族群及部落族人最信賴之主要資訊源，建請研議協助政府作原住民族群「新政策、新法令、重要施政措施及原住民未來願景」等之資訊傳播及政令宣導教育。
我們深信上天會有最好的安排，但它絕不是天上掉下來的禮物，故未來原住民族主管機關，應具勇氣及視野跳脫臼巢之創新思維，尤其當次級系統無主系統之牽引，則必各立山頭、漫無目標的無極而終，故我們除原住民權益福利、歌舞、美食、技藝、體育及各類競賽等常態性可「立見績效」之業務外，另原住民族未來成長發展之核心主軸，屬「主系統」之政策制度、機關組織、法令法規、未來願景及民族系統組織等制度及政策創新，應併作研議建制或檢討入憲。
＊作者為前總統府原轉會鄒族委員
