你要如何找到時間進行創意思考？你要怎麼要求別人試著發揮創造力？你要如何阻止別人繼續悲觀下去？如何鼓勵對方注意到一個構想的好處？如何在嚴肅的會議上表達自己的直覺？6頂思考帽是極其簡單，但非常有力的方法。
6頂思考帽
我們以6頂不同顏色的帽子代表6種基本的思考行為模式。利用6頂思考帽，我們可以隨意地從一種思考模式切換到另一種模式。我們可以隨時要求某一類型的思考。我們可以將批判思考限制在適當時候，藉此提升效益。
6頂思考帽提供了一個具體的框架，幫助我們從傳統的爭辯和對抗思維，轉向合作探討一個主題。
白帽：考慮資料問題。
紅帽：直覺和感覺。
黑帽：警戒和符合邏輯的負面看法。
黃帽：符合邏輯的正面看法。
綠帽：創意思考，追求創見。
藍帽：控制思考的過程。
白帽
想像一張白紙，它是中性的，用來記載資料，白帽與數據和資料有關。
「我們現在有哪些資料？」
「我們缺少哪些資料？」
「我們希望擁有哪些資料？」
「我們將如何取得那些資料？」
當你在會議上要求大家進行白帽思考時，你是在要求與會者關注資料，提供建議或爭議。大家會先注意手上的資料，思考還需要什麼資料，以及可以如何取得那些資料。
紅帽
想像紅色、火和溫暖，紅帽與感覺、直覺、預感和情緒有關。
在嚴肅的會議上，理論上你不應該表現自己的情緒，有些人就將表達情緒偽裝成講道理，但紅帽允許大家講出自己的感覺與直覺，不必道歉，不必解釋，不必辯解。
「戴上紅帽，我對這計畫的感覺是這樣的。」
「我的直覺告訴我，這是行不通的。」
「我不喜歡我們處理這件事的方式。」
「我的直覺告訴我，價格很快就會下跌。」
因為紅帽代表感覺，大家可以不必偽裝，直抒胸臆。直覺可以是基於多年業界經驗的綜合判斷，即使背後的原因難以詳細說明，也可能是很寶貴的。必須注意的是，直覺不一定正確，直覺也可能是錯的，但公開講出感覺，有時是很有價值的。
黑帽
想像一名身穿黑袍的嚴厲法官，猛烈訓斥罪犯，黑帽是我們的警戒帽。
黑帽防止我們犯錯、做蠢事或可能犯法的事。黑帽幫助我們進行批判性判斷，指出為什麼某些事不能做，或是指出為什麼某些事是無益的。
「法規不允許我們這麼做。」
「我們的產能無法滿足那張訂單的要求。」
「我們曾嘗試漲價，但銷量隨即下跌。」
「他沒有管理出口業務的經驗。」
犯錯的後果可能很慘痛，沒有人想犯錯或做蠢事，黑帽因此非常寶貴，是人們最常用的思考帽，也可能是最有用的思考帽。但我們也很容易過度使用黑帽，有些人認為只要能避免一切錯誤，便萬事大吉。如果一開始就抱持這種消極態度，創意構想很容易遭扼殺。適量喝酒是美事，但過度喝酒可能讓你變成酒鬼。使用黑帽也是這樣，它很有用，但過度使用就會造成問題。
