無雇用──工作者與企業透過機會合作，而非雇用關係
在疫情之後許多企業為了讓資源更彈性的運用，大幅消減人力，反而催化專業型的知識工作者從過去固定的雇用關係解放，有更多機會與不同企業合作，接受更多元的工作內容與挑戰，這也將成為三無世代的工作趨勢。工作者與企業不再透過制式僱用合約連結，而是因專案、對工作者的特殊專業需求而合作。
另一方面，過去在大企業想要加薪必須要透過升遷管道，未來將漸漸進入職銜無用，專業為王的知識工作型態。因此，專業導向的知識型工作者將成為主導新世界的人才，這些人擁有豐富的現場經驗，並能打破行業限制，以專業達成跨界合作的目標，也為企業帶來更多機會以及新的商機。
不改變，就淘汰
透過新冠疫情的當頭棒喝，有愈來愈多企業主意識到「不徹底改變，就只能等著被消滅」，因此經營者紛紛提出求新求變的策略，以因應後疫情時代的商業環境。那麼工作者呢？若還沒有發現這波轉變，死守著過去的工作模式，最後終將與時代一起走入歷史，失去在新時代存活的能力。因此，掌握後疫情時代的經濟變遷，就成為工作者能否在三無世代生存，甚至躍進的關鍵。
＊作者為株式會社Cena Corporation代表取締役。於三菱電機、多家外資戰略顧問公司任職後就任現職。曾擔任早稻田大學商學院教授、日本羅蘭貝格管理顧問公司會長。株式會社良品計畫、SOMPO控股株式會社、株式會社Dream Arts、株式會社Mother House獨立董事。株式會社NTT Data顧問委員會委員。著有《原來問題在這裡！訂單拿不到、存貨銷不掉、顧客意見聽不到的終極解決之道》、《Dead or Alive》、《戰略顧問工作的本質與全技巧》等暢銷書籍。本文選自《三無世代：無移動、無需求、無雇用，弱肉強食加速下的未來工作》（天下雜誌）
