根據公開資訊觀測站的資料統計，近幾年獨立董事辭職人數從二○一四年的七十六人、一五年的九十七人，一路攀升到一六年的一一二人。
而自一六年樂陞案爆發後，截至今年第一季，短短七個月就有近八十個上市櫃獨立董事辭任，其中有四十三個是今年第一季辭職，較去年同期的二十四個增加許多。就在金管會大力推動獨董制度時，一波獨董「跳船潮」似乎正在發酵。
獨董其實可以興利又除弊
十一月二十九日，資誠聯合會計師事務所與香港獨立非執行董事協會共同舉辦「二○一七獨立董事論壇」，一百多位上市櫃獨董齊聚一堂。
現場除邀請到中華開發資本公司獨董杜紫軍（前經濟部長）、台灣金融控股公司獨董陳錦稷等現身說法，「外銀教父」陳聖德、前外交部長程建人、前金管會副主委呂東英、台新金控財務長林維俊、前衛生署藥政處處長廖繼洲等人也紛紛與會。看得出，不少人都想扮演好獨董這個角色，更重要的是，透過經驗與專業知識的交流讓自己「趨吉避凶」。
因為有些公司邀請退休官員或政治人物擔任獨董，導致不少人對獨董存在著「坐領高薪卻不管事」的刻板、負面印象。
但以杜紫軍為例，他在經濟部與產業長期互動的經驗，其實有許多地方都值得公司借重。事實上，中華開發資本一些重大的投資案，也常常會主動邀請杜紫軍參與並給些意見，而杜紫軍也會適時地針對風險等問題提供自己的想法。
如果公司當局真的有心讓獨董扮演稱職的角色與發揮職能，而不是只拿來當門神、酬庸，獨董其實可以興利又除弊。
金管會主委顧立雄開玩笑地表示：「獨董做太好怕被打，做不好怕被告。」而民進黨立法院財政委員會召委郭正亮也附和著說：「獨董做得太好進醫院，做不好進法院，台灣的獨董常徘徊在醫院與法院之間。」兩人的話，某種程度凸顯獨董夾在公司派與小股東之間，左右為難的尷尬。
制度設計存在某種程度的矛盾
資誠永續發展服務公司董事長朱竹元認為，獨董能否有獨立執行職務的空間，主要關鍵還是在大股東和老闆身上。這幾年獨董辭職人數有增加的現象，這個趨勢跟獨董責任過大、薪酬和法律保障不成正比有關。當弊案發生時，獨董常成為眾矢之的，責任範圍也和一般董事不同，因此近來的獨董辭職潮其實有其背景因素。
俗話說：「怕熱就不要進廚房！」縱使獨董係由大股東提名，且執行職務也需大股東支持，但在公司董事會卻得幫小股東「發聲」，這種制度設計存在某種程度的矛盾。但既然當了獨董，就應該認知自己的定位、角色，在這個略具矛盾的制度中，找出能自保並協助公司進步的方法。
有二十幾年獨董經驗的香港獨董協會會長范仁達說，如果有一個企業邀請他當任獨立董事，他一定會先去瞭解公司的財務、經營狀況及董事會成員，不會貿然就答應。透過董事會成員的組成，大概可以略知公司的企業文化，再決定該不該接受。
范仁達又說，當所有條件大致都符合期望時，接下獨董職位後，一開始不要把大部分時間花在看文件，有機會應該與生產、運營等部門的高層主管多面對面，這樣回過頭看文件時才會比較有感覺。
「坐在董事會上看著一些報告、資料，而沒有實際去接觸各部門的運作，敏感度是很低的！」范仁達提出他自身的經驗。范仁達說，他也從一些獨董身上學了幾招，每次董事會前二個星期他就會先發電郵，先向董事會秘書處詢問一些問題。
陳錦稷也認同，獨董應該多與公司專業經理人接觸，讓這些專業經理人感受到獨董的支持，在關鍵的時刻，經理人更願意也有勇氣做出專業的判斷、作為，幫獨董降低風險。
資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏表示，除瞭解企業文化及董事長行事風格，獨董更應該去瞭解公司的內控內稽制度是否完善，並與會計師多保持互動，藉此可以適度降低、防止某些舞弊的風險。畢竟獨董並不是天天在公司，要靠自己的力量，在有限的時間發揮監督功能，有其困難。
當啄木鳥也可以當老鷹
香港獨立非執行董事協會台灣主席駱秉寬指出，獨立董事只要盡責自然可以免責，但除了以發問、反對等消極方式行使職權，獨董更應該主動出擊，彼此間多交流，也與會計師保持良好的互動。
杜紫軍認為，獨董對自己能否勝任應該要有自我認知。台灣大多還是從防弊的角度思考獨董的定位，獨董就像啄木鳥，但獨董其實也可以像老鷹一樣，幫助公司飛得更高，看到更廣的視野。從杜紫軍的談話看來，獨董真的不能妄自菲薄。
