此外，時間銀行雖曾被質疑可能會有花費同樣工時，但工作內容難易程度不一而導致不公平的現象，但這個問題可以透過比較細膩的規劃來改善。例如在推動長照計畫的居家落實中，照服員需面臨的狀況相當多樣，處理越複雜的狀況越需要專業的技術。基本上，一般民眾在長照服務網中所扮演的角色，應是輔助處理日常生活中基本的陪伴與照顧，並不涉及需要高度專業才能處理的照護案件，故工作的差異性並不大。而針對需要高度專業照護技能的案件，有興趣的民眾可以在政府輔導下完成受訓，合格者可以從事複雜、難度較高的居家照護案件，也可以核予單位時間下較高的時數，來完善時間銀行結合長照服務的公平性。
整個城市都可以是我的咖啡館，厝邊頭尾，也都可以變成我的長照服務員。台灣豐沛的志工服務，加上時間銀行的制度，將可帶動:「全民都是長照服務員」，那麼長照服務網可以更加綿密，且分攤長照員過勞的風險，並做到街坊鄰里守望相助，讓「付出的功德」可以在將來自己用的到時，得到「福報」，形成一個正向的循環，讓「功德台灣」成為實實在在的「善有善報」，而非過勞之島。
[1]「長照法上路一個月…人力缺口擴大 開缺2個月無人來」自由時報: https://goo.gl/49tv1S
[2] 衛生福利部志願服務資訊網：https://goo.gl/P29Jgz
*作者吳旭智為民國黨資訊長，曾任麻省理工學院旅居科學家/楊泓偉任職於中央研究院人文社會科學研究中心
