「我們沒有什麼偉大的初衷，純粹只是想創建一個平台，為自己、為無名的人發聲。」陳至柔謙和地笑道。
這話反映在雜誌的名稱上，反覆咀嚼便可將《微誌》拆成「微小的雜誌」兩位創辦人的核心理念昭然若揭，一則是團隊人數稀少，力量微薄，二則是微小的 力量，如同螢火蟲的綠光一明一滅，匯聚而成便是漫天的流螢照亮遍地。
映照在禮儀師、算命師、果農和社工身上，這些電視不常見的主角，躍然於道林紙上侃侃而談。
「拍攝〈別〉封面的那天，剛好是清明節，那天我爸走在前面，我媽在車上拿東西，突然『磅』的一陣大雨，亂得我跟妹妹在旁邊又是撐傘、又是拿東西、又是背包包。」潘韻婷回憶起那天的情形，唇邊噙著一抹笑意。
彷彿是生命中偶然的必然，家人的情意如明晃晃的水滴，圓潤飽滿於心頭上，當下明明四人都離彼此有著一段距離，卻隱隱然能感受到這份情義，尤其從每篇貼文的留言和分享，父母的支援與用心清晰可見。
按著華人社會的常規來說，創刊號的主題與內容，理應「喜氣」些，但《微誌》卻相反，直搗殯葬業的工作內容，如此叛逆的風骨，如同他們將工作室取名為「不務正業」一樣，看似是無病呻吟的創作過程，是世人對文字工作者的刻板印象，她們索性直接坐實，將一切攤在陽光下，化為星火燎原的力量。
「這正是我們迷戀做雜誌的地方，不只單純看到工作的表象，而是觸碰他們的生命經歷，追問他們背後的故事。」
「母親節前夕，因著不知名的原因，一位母親帶著小孩跳軌自殺，前來收屍的卻是死者的母親。」
細究原因、刨根除底，到底撫不平生人的哀痛，「把握當下，珍惜現在」潘韻婷噙著笑意，卻語帶心長地道。
正如此，她們才在心中鑄下一股傻勁──「記下來」，將更多、更多，渴望被傾聽的故事，記下來。
數位訂閱vs.紙本訂閱
不過，「記下來」完成自我的使命，但雜誌的經營上，那赤色如烈焰的阿拉伯數字，卻在心裡扎的慌。
近年來，媒體陷入經營與使命的兩難，為了讓自身能夠走下去，繼而推出「使用者付費」概念的「付費牆」（Paywall），1997年美國的《華爾街日報》（The Wall Street Journal），率先採用此制度，因《華爾街日報》內容主打金融時事，且是享譽國際的報業，時日至今已在全球累積250萬數位用戶。
當臉書盛行之時，許多傳媒為了「流量變現」將內容盡數貼在動態上，但是隨著臉書觸及率的改變，媒體也發現，臉書如同盜匪一般，硬生生奪走許多用戶，粉絲專頁雖是自家的名字，但仍舊是臉書的使用者，並非全然是原生網站的用戶。
