而且伴隨各地金融市場（尤其是消金業務）的競爭日益激烈，凸顯花旗、滙豐、摩根大通（JPMorgan Chase）、美國銀行（Bank of America）等大型銀行在海外發展需要「接地氣」的消金業務優勢逐漸下降中，「強龍不再能壓地頭蛇」。
為因應全球日益競爭的金融經營環境，國際大型金融機構紛紛採取凸顯業務與地域「聚焦利基」的發展策略。其實早在2014年10月花旗就曾宣布退出全球11國的消費市場，當時包括中南美洲及東歐國家，更有關島、韓國與日本。
花旗改弦易轍的目的至為明顯：聚焦高附加價值客戶，積極推展高端財富管理、企業金融與投資銀行業務。
花旗亞太區執行長巴貝吉（Peter Babej）近期更在一份備忘錄中直言，退出13國消費金融業務的決定，對其重新部署資金到可獲更多利潤地區的能力至關重要，這與任何特定市場或個別消費市場的吸引力無關，而是基於「戰略需求」。花旗將在新加坡、香港、阿拉伯聯合大公國和倫敦這4個金融中心，繼續經營亞太、歐洲、中東與非洲地區的消金業務，更決定將資源投入發展企業金融業務。
戰略轉向亞洲 縮減西方業務
不獨花旗，同樣作為全球大型金融機構代表的滙豐，在2021年2月宣布「轉向亞洲」（Pivotto Asia）戰略，決定縮減西方業務，承諾投資60億美元在香港、中國和新加坡進行擴張，同時證實將出售其美國消費金融業務。
5月26日滙豐更正式宣布退出美國消金和中小企業金融業務，將業務重點轉向財富管理和國際銀行業務，特別是亞洲業務。而美國市場則保留20餘家分支機構，並將其轉變為國際財富中心，專注於「全球互聯的富人和高淨值客戶的銀行和財富管理需求」。
此外，滙豐也計畫退出法國消費金融市場，據法國Les Echos5月的報導，滙豐將出售在法國所有消費金融業務，包含230家分行和4000名員工，並準備支付超過10億歐元，將前述業務轉手給美國私募基金Cerberus Capital Management。
對於滙豐的策略轉型，滙豐執行長祈耀年（Noel P. Quinn）表示，滙豐美國業務將把重心放在增強競爭力，使其全球企業金融和財富管理客戶與世界各地市場連結，這可說是對其近來策略轉型最貼切的註解。
另一種典型，全球知名的財富管理專業銀行――瑞銀集團（UBS），則是在經歷了2007年次貸風暴與2008年金融海嘯的鉅額虧損後，決定「回歸客戶本源、聚焦優勢業務」。
瑞銀透過聚焦以客戶為本的核心財務管理業務，剪除較不具資本效率的非利基業務，終得一掃陰霾，再次鞏固其在全球財富管理領域的領導地位。近年更擴大投資於金融科技和科技生態系統，更見該行從既有的財富管理利基業務跨向數位金融服務發展的企圖心。
