做為其中一環的實體辦公室的環境也有所改變，例如：導入自由座位（Free Address，由員工自由選擇座位），增設員工交流空間、開放會議室（Open Meeting Space）、放鬆區（Refresh Area）等，以溝通、交流為目的的空間，地位更形重要。
當從事需要高度集中注意力的工作，例如：製作資料等，可在家或者在衛星辦公室裡進行，而在需要透過溝通討論等腦力激盪生出創意時，則到公司上班，如此分別運用的方式或許會更加普遍。
此外，雖然節省通勤時間會提升工作效率，無須擠電車也會減輕精神上的壓力，但長時間處於居家辦公的狀態下，容易因與人對話不足導致身心不安，因此適當分配居家辦公與到公司辦公的比例，也須列入考量要點。
順帶一提，雖然上述變化是起因於新冠疫情，但大多數能順利進行遠距面談、遠距辦公的企業，其實是先前為因應東京奧運期間交通擁擠、提早實施減少到實體公司辦公的企業。
金融業的業務如何「轉型」以因應這三種典範轉移？
首先，業務推廣方式在由「面對面」到「非面對面」的移轉過程中，可謂產生極大變化。在日本，由於客戶的個人資訊方面相較於其他國家有更嚴格的法遵規範，在文件中蓋章也是必要程序，因為這些影響，使「非面對面」商機的創新受限。
然而，新冠肺炎疫情使人恐懼與他人接觸，促使金融業在「非面對面」交易中有所進展。在個人顧客方面，特別是保險業的銷售最為顯著，法遵中規定，原則上以「面對面」說明商品內容為主，但在被要求非接觸的情況下，以App提供商品概要說明、利用遠距或社群媒體（SNS）跟顧客對談的比率越來越高了。
在一些傳統的面對面證券公司，電話雖仍是主流，但「面對面」銷售已不再是大原則。即使面對法人客戶，新冠疫情所帶來的非接觸趨勢，混合「面對面」和「非面對面」的銷售方式也不可避免的逐漸普及。企業限制出勤、改善居家辦公環境，以遠距代替傳統面談、以線上會議代替出差，企業對金融機構的財務報表說明也透過線上進行。
證券業務中的債券發行諮詢、PO、事業重組等業務，不再採行「面對面」方式，而改用遠距方式，也成為日常中的一部分，雖說能大幅提高工作效率，但在推行新業務、開拓新客戶時，因無法如「面對面」時一樣較容易得知客戶的意向，難度比過去高，且由於減少與客戶交際的機會，無法充分得知交易對象的本意，在某種層面上，可謂溝通力道變薄弱了。
此外，由「面對面」到「非面對面」的趨勢，也為培訓業務人員帶來困難。遠距培訓新進員工或轉調新職務的員工之際，如何掌握訣竅、使其順利融入新業務，仍然存在難題。
