當一切事務準備完成箭在弦上時，董事長突然改變心意，隔夜後轉為不支持，使得該計畫終究沒有執行的機會。這個原本不到五千萬的預算，就此延宕下來。現在若要執行，經費至少會超過一倍以上的預算，再加上現在的時空與大環境的轉變，這條夢幻的藝術通道，似乎已是遙不可期的夢想。
容我再說一次通道為什麼重要。因為緩慢通道的步行，不但可以增加都市生命與活力，而且通道又是一個過渡的公共空間。如果通道可以聚集很多人，那麼事件(活動跟宣傳)就會擴大跟延長。荷蘭建築師克林格瑞(F. Van Klingeren)提出城市活動熱絡程度的增加，就是自我強化過程的結果，也就是「一加一等於三」的經驗。也就是說，透過通道的建立就可以輕易地將活動的熱絡程度大幅提升。
因此，通道可以活化活動的發生。而正是因為有活動的存在，為了強化親切人性尺度的規劃與互動，就是要安排人們必須圍繞在沒有牆阻、沒有距離、行進步調速度平緩、並且能較長時間停留在同一平面層、又可以相互觀望的友善中，漸漸進入藝術觀賞的殿堂。
人類學家愛德華霍爾(Edward T. Hall)，在隱藏的向度(Hidden Dimension)著作中，分析人類感官體驗裡，人跟人相處在環境中的互動關係跟溝通依賴由四種距離關係來界定:親暱(Intimate)、私密(Personal)、社交(Social)、公共(Public)。兩廳院通道的改建，除了便利之外,將可滿足社交(寒暄)與公共(觀看)的要件。
文化創新已經是一個陳腔濫調的口號。台灣社會很少看見成功的案例，原因在流於保守，維持現狀利益的舊觀念很難打破。生活中普遍瀰漫著缺乏挑戰危機，或是開創新局的果敢思維。
創新需要調整固執的理念與執著。創新在於觀念創新、資訊更新、技術研新、場所興新、營運轉新、人員從新的重新思考與觀念價值的翻轉。前瞻視野不管是預見(foresight)，或是預想(forethought)，就是選擇一個理想的實踐經驗。這個過程必須包括新設置(reset)、改良(improve)、增修(adjustment)或其他可以創造再生(revitalize)的必要步驟。
多年前那隻已經箭在弦上的箭雖然沒有射出，但即便是今日再看，仍是文化創新、翻轉兩廳院場域與營運的一個理想。多年後舊事重提，絕非白頭宮女話當年，反而是對台灣文化創新理念的堅持與藝想。
＊作者為國立台北藝術大學教授
